赵成筠老师的内训课程
一、观看录像:你喜欢这样的团队领导吗？(此录像将向学员展示一位家长式管理者在日常工作中是如何管理员工的。)ü透过探讨学员将会分析：ü领导工作中可能出现的问题和误区ü团队领导者应当充当的角色ü团队领导与团队文化的关系ü如何激发员工能动性和高绩效？二、讲解： 团队领导者的角色认知三、建立高绩效团队的四种途径ü途径一：目标导向途径ü能够保证团队目标的实现、团队领导对成员能够进行有效授权。ü团队目标的重要性ü目标的动力性ü软性目标的重要性ü目标对话与目标管理ü目标实现过程的快乐化与视觉化ü活动： 要砝码·途径二：人际关系途径ü能够解决人与人之间良好的沟通、团队成员“归属感”、团队成员之间的共享这3个方
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单元：管理与领导：1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异：比较与研讨练习2. 中高层管理者的角色定位 研讨与总结：经理人的角色特点 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 案例分析、总结 中高层经营管理者知识结构与技能结构4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格 管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元：管理技能基础：一： 制定有效的规划、计划、策划1. 规划、计划、策划比较练习2. 制定规划的基本思路3. 规划文案的基本结构与主要内容4. 计划制定的基本方法、步骤、案例5. 重点工具介绍1：发现与解决问题
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一、高效团队的特征1、团队的由来？什么样的公司有宜团队的生存和发展？2、什么是高效团队？高效团队的简便有效的检验标准？3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？各类高效团队的举例与讨论分析。二、高效团队从领导做起1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？3、如何成为高效的团队领导如何领导打造高效团队？不同类型高效团队领导剖析三、高效团队成员的构成1、你适宜在团队工作吗（测试下？）？如何挑选团队成员？三流人才一流团队？2、什么是有效的团队成员构成？有效的团队成员协作方式是什么？3、团队成员的职责定位、角色定位和职业定位
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天：战略人力资源管理的相关理论一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容（120分钟）——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源管理包括的基本框架和内容——人本管理：人力资源与人力资本。—— 官人理事与管事理人—— 人力资源管理的6P理论—员工关系管理互动分析：看看你的管理风格二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位（120分钟）案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？——如何确保公司的人力资源管理是战略人力资源管理——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作；——使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段。三.组织篇：职位分析的技巧（120分钟）—
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部分 绩效考核的战略意义和执行路径1、绩效管理的战略本质-----将企业目标转化为个人目标，让员工像老板一样工作2、破解绩效管理五大难题的基本原则-------实用、好理解、易操作、有效果3、利用绩效管理将企业战略转化为企业全员的行动------考核是手段 提升是目的4、中国式绩效管理思想的探讨第二部分 绩效管理实务1、绩效管理的思路和方法1）绩效考核与绩效管理的关系2）HR和直线经理在绩效管理中的角色定位3）从改变员工行为到提升员工绩效4）绩效管理的组织和流程5）不同类型企业绩效管理思路和方法2、绩效管理方法的运用和指标的确定（均结合企业实例分析）1）国内外各类绩效管理方法的比较和分析(KP
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部分 劳动合同法培训（预计一天半时间）一、新劳动合同法的基本理论和对银行业的影响1.关于劳动合同法的适用范围2.新劳动合同法对商业银行人力资源管理的影响3.某银行新劳动法实施实例讲解二、新劳动合同法主要条款分类讲解和案例分析（一）员工招聘一.0关于招工录用制度一.1用人单位和劳动者的告知义务一.2劳动合同的分类和签订一.3试用期与劳动期限新规定对企业用工的影响一.4报酬约定和风险规避一.5全日制与非全日制用工的相关规定一.6劳务派遣的相关用工规定一.7某银行员工员工录用实例讲解（二）员工管理二.1规章制度的制定和实施二.2劳动合同的解除和变更二.3集体合同相关新规定及对企业用工的影响二.4员工