王少鹏老师的内训课程
部分开宗明义1.破冰1.1启梦1.1.1游戏：梦想大战1.1.2视频：梦想骑士1.2解梦1.2.1互动-我的梦想1.2.2野心重建2．开宗明义2.1醒梦2.1.1梦想与现实2.1.2视频：后天的太阳2.1.3互动讨论：成功者的素质（成功者三角模型解析）2.1.4梦想的紧迫性：宝贵的工作时间2.15案例分享：华为的冬天、温水煮青蛙第二部分昨天今天和明天1．辉煌重现-昨日的光环1.1视频：房地产激荡30年1.2互动：房地产行业的脸谱1.3历史画卷-“昨日的辉煌“1.4行业与个人成功的总结与思考2．冷静思考-今日的思考2.1房地产行业的发展趋势2.1.1从美国百年房地产调控看今日中国房地产2.1.2
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1.房地产组织绩效管理的价值和意义1.1组织绩效的由来1.2组织绩效的价值2.组织绩效管理的角色定位2.1计划运营部门与人力资源部门的角色分工2.2组织绩效与计划经营体系的关系2.2.1案例：《某知名地产集团经营计划书》2.3组织绩效与全面预算体系的关系3.房地产全面预算管理3.1全面预算管理的价值与意义3.2计划运营部门与财务部门的角色分工3.3房地产全面预算管理指标解析3.3.1房地产管理职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析3.3.2房地产业务职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析3.3.3房地产项目公司全面预算指标设置技巧及典型指标剖析3.房地产组织绩效管理实操技巧3.1案例：
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步愿景联接共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代1、勾绘愿景，愿景融合2、建立联接，积蓄力量第二步内外分析聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重1、SWOT分析，战略定位2、聚焦关键点，上下同欲第三步业务梳理制定策略—上下同欲，方法总比问题多1、团队共创，分享对策2、归类整理，赋予意义第四步计划制定团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义1、深入剖析，具化策略2、打破壁垒，跨界分享第五步高管质询一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标1、成果汇报，接受质询2、高管点评，明确权责...
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1、时间管理的概念1.1为什么要时间管理1.2工作和生活中的时间管理1.3房地产公司的时间管理核心1.4时间管理的好工具解析2．关于“时间”我们的困惑2.1公司存在的问题-以本课程研发背景说明2.2管理者存在的问题-时间不够用，加班成常态2.3员工存在的问题-自己时间不停被占用，工作完不成3.时间管理我们从何管理3.1制定有效的个人和工作计划3.2如何明确工作流程，流程优化3.3如何打通公司各部门的沟通、配合3.4如何使流程上下游工作结果评价3.5如何明确部门内部的分工协作，明确责任主体。3.6如何分清轻重缓急，计划好自己的时间，管理自己行为，引导上级同事的时间。4．实操及运用-如何运用管理工
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1.计划运营部门的角色认知1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门1.2计划运营部门的典型职责和任务2.计划运营部门在组织中的角色认知2.1计划运营部门与房地产企业整体经营的关系2.2计划运营部门与决策层的关系2.3计划运营部门与各级部门的关系3.房地产计划运营部门的误区及困惑3.1主观认识的误区3.2客观条件的制约4.房地产计划体系建立及实操技巧4.1房地产项目开发计划的编制4.1.1开发节点的编制技巧（住宅、商业、工业）4.1.2三类项目的典型一级节点剖析4.1.3三类项目的典型二级节点剖析4.2房地产项目开发计划编制演练4.2.1案例：A项目开发计划4.2.2练习：现场编制A项目一级节点
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部分：房地产企业管理者的角色认知单元：头脑风暴——管理的三个问题1.管理的目的2.管理的主体3.管理的本质第二单元：重新认识管理者1.管理者是谁1.1世界顶级研究机构对企业成功路径的分析#216;1.1游戏：以始为终联想1.2从房地产行业特点看管理1.2.1房地产价值链看管理者1.2.2行业发展看管理者1.2.3管理者角色看管理者2.管理者的角色定位2.1Q12的魅力2.2.管理者常犯的三个错误2.2.1案例：背猴子的故事2.2.2案例：“管人和理事”的故事2.2.3案例：“盲区与误区”的故事2.3.做好管理者、建立优秀团队的5 1项任务2.4.另一个角度看管理者的五个关键角色2.4.1管理者