徐佳欣老师的内训课程
用大数据思维进行人力资源管理模块一：解读大数据一、何为大数据二、大数据的特点三、大数据的作用和价值1.大数据的核心价值，是发现规律和预测未来。2.那么，大数据到底是怎么预测未来的呢？让我们来看一个例子。模块二：大数据变革企业人力资源管理一、人力资源管理现有的数据分析方法1.人力资源管理的数据分析方法2.而大数据时代，更为重要的是人力资源数据挖掘二、大数据时代将促使传统组织的变革三、大数据时代将改变组织的用人策略四、庞大的数据资源使得企业生产经营管理开始了量化进程五、大数据时代下传统人力资源管理者的思维及身份转化1.什么是大数据思维？2.人力资源管理者的思维及身份转化模块三：知数据者知天下——H
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一、职业规划及定位二、求职简历——亮出你的精彩（一）简历内容之“六脉神剑”1、剑：基本信息2、第二剑：求职意向3、第三剑：自我评价4、第四剑：工作经历（1）公司经历（2）项目经历5、第五剑：教育经历（1）学历教育（2）职业培训6、第六剑：兴趣特长（二）简历设计之“三花聚顶掌”1、掌：简约之美2、第二掌：细节决定成败3、第三掌：全脑思维——既要体现逻辑能力，还要体现创新能力三、面试技巧之“八卦刀”1、刀——如何应对先入为主的“电话通知”2、第二刀——面试前该准备什么？3、第三刀——不要输在面：求职礼仪4、第四刀——解密隐藏在预约时间背后的秘密5、第五刀——HR常用的提问方式早知道6、第六刀——五
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课程大纲篇准备篇模块一：演说的刚性需求一、你为什么要去演说二、你为什么要会演说模块二：概念时代下的演说方式一、演说需要具备的重要能力：全脑思维1、设计（Design）2、故事（Story）3、整合（Symphony）4、移情（Empathy）5、幽默（Play）6、探寻意义（Meaning）二、国际主流的演说形式案例分析：他们的演说为什么如此成功？模块三：演说者的声音品牌化一、案例分析：什么是声音品牌化——声音品牌化动力模型二、实战演练：演说者声音品牌化的基本功训练1、“型”的训练2、“表”的训练3、“声”的训练4、“言”的训练第二篇设计篇模块一：提问的哲学在演说准备工作进行之前，问自己一些问
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乐章音乐的功能节音乐基础篇一、音的属性1.音的高低：管理的层次2.音的长短：管理执行的时间3.音的强弱：管理的重点4.音的音色：管理的质量二、音乐的功能1.音乐的社会功能5.音乐的审美功能1)净化心灵的作用2)提高审美能力和情趣的作用6.音乐的认知功能1)超越现实的作用3)信号象征作用7.音乐的教育功能1)在生理上健全大脑的作用4)健康心理的作用5)人际关系和谐的作用8.音乐的娱乐功能1)怡情健身作用6)参与自娱作用第二节音乐美与管理美一、“爱美之心，人皆有之”——自我修炼1.方法，时间，苦功9.发挥潜力至极点10.艺无止境11.激情12.音乐不等于现实13.理解方能表达14.功夫之外才是真功
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模块一HR培训力的相关要素一、什么是培训二、培训为什么是一种能力三、HR修炼培训力的四大好处模块二HR培训力提升的根本保证一、加强思想意识，转变培训观念四、注意“立身修养，知行合一”的修炼五、学习培训的技能，提高“身教、言教”的能力六、不断的坚持训练，养成良好的培训习惯模块三HR培训力提升之“身教”一、HR“身教”七大品格的修炼七、HR“身教”四步曲八、HR“身教”的四三工作法模块四HR培训力提升之“言教”一、HR“言教”途径之演讲九、HR“言教”途径之授课十、HR“言教”途径之面谈十一、HR“言教”途径之会议十二、HR“言教”之“表”的修炼十三、HR“言教”之“型”的修炼十四、HR“言教”之