郑博远老师的内训课程
【课程大纲】前言：在这个变动异常快速的时代，99的管理者都显得：1、自信心不够强2、目标不够远大3、专业知识不够新4、动作不够灵活5、判断不够精确6、时间不够用7、人心掌握越来越吃力8、无法使企业永葆胜利一、领导什么是领导？1、职责—做什么2、方法—教导和激励案例分析：摩托罗拉中国电子公司的人才观讨论：略小结：寓言一则国学应用二、沟 通沟通的要素：内容、态度重要、及时反馈克服障碍的心灵鸡汤能有效授权的人讨论：略小结：沟通技巧国学应用三、授权以下权力不授：1、企业前途命运的后决策权2、直接下级和关键岗位的人事任免权3、下级部门相互关系的调控权4、细节保证成功讨论：略小结：授 权—别人完成工作的艺
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【课程大纲】前言1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定2、领导的定义3、保持领导一、高层管理者1、定义2、三大职责3、三大原则二、高层管理的工作思路1、高管→天→经营→好人2、天不做事，只需面南而座老板和员工不要有意见，干部要出意见风是帮助树木成长的因素3、高层→天→变→未来→人→权4、高层是要带出几个可靠的干部的，越高越柔，越基层越刚5、改变环境，完善功能（关注：制度、流程、标准）6、高层要注意布局、定势、摆平三、高层管理的工作方法1、企业靠干部，不靠老板2、领导，激励，沟通高层的工作3、日常工作中多磨练你的干部4、人只能静下来才知道未来5、人只有自爱，才能博爱6、自古皆有死，民无
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【课程大纲】前言一、 向阿甘一样简单的去做事1、 观看视频2、 讨论互动3、 感悟二、不断进取1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、不仅提出问题还要解决方案1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、技能是不断重复苦练出来的1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、学会管理好自己的时间1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、如何面对工作压力1、观看视频2、讨论互动3、感悟七、做事多想一些1、观看视频2、讨论互动3、感悟八、学会团队配合1、观看视频2、讨论互动3、感悟九、学会推销自己和产品1、观看视频2、讨论互动3、感悟十、约翰库缇斯超越自我1、观看视频2、讨论互动3、感悟十一、好的职场心态1、观看视频2、讨论互动
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【课程大纲】 前言一、曹操决策截乌巢—抓住重点下定决心1、 观看视频2、 讨论互动3、 感悟二、汉景帝削藩—取重就轻权衡利弊1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、坚持静待变化—等待时机1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、经验主义酿大错—决策误区1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、空城计—经验主义害死人1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、蓝海战略—为别人不敢为1、观看视频2、讨论互动3、感悟七、毛泽东高瞻远瞩—决策的远见性1、观看视频2、讨论互动3、感悟八、王传福造汽车—长远性1、观看视频2、讨论互动3、感悟九、袁绍错误决策—轻率1、观看视频2、讨论互动3、感悟十、袁世凯创立警察制度—巧妙变通
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课程大纲】前言一、乔致庸如何用潘为严1、 观看视频讨论互动2、 感悟二、李鸿章整顿军务1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、对待员工—忠诚源于平等1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、曹操光脚见许攸1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、如何对待明星员工1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、用人的弊端—爱屋及乌1、观看视频2、讨论互动3、感悟七、越吹嘘越说明虚弱1、观看视频2、讨论互动3、感悟八、如何管理功劳高的人1、观看视频2、讨论互动3、感悟九、对下属要有全面的分析1、观看视频2、讨论互动3、感悟十、不因人性而苛责下属1、观看视频2、讨论互动3、感悟小结：识人用人总结：企业存亡大计...
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企业教练课程大纲前言21世纪企业领导者面临的挑战领导的三个疑问调适性领导力五不做和五做的事情一、 了解企业教练认识教练1、 体育教练 2、企业教练教练的定义基本教练模式教练的角色区分企业教练企业教练的目的企业教练的服务形式企业教练的工作内容企业教练的道和术案例：GE企业的经典应用讨论：略小结：教练的特点；改变模式；教练的核心二、基本素质与要求教练修炼成功教练素质教练式经理的六个要点管理趋势为什么教练技术越来越受重视企业教练致胜的信念教练与被教练者的关系教练技术的步骤教练技术对员工的价值能力测试：问题、答案案例：合同被竞争对手抢去，经理该如何做？讨论：略小结：企业领导人的角色；顾问与教练的关系三