翟光明老师的内训课程
部分 采购管理与跨部门协作 一、目前企业采购面临的挑战 二、采购管理与跨部门协作 1、 传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位 1、 制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、 如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析:百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验3、 先进的采购订单下达与催货方式案例:沈阳采埃孚汽车系统如何同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离，由物控部门拉动供应商供货成功案例.4、采购部门早期介入产品项目开发过程案例分析:上海宝钢集团优先推进技术改
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一、礼仪的起源发展 二、礼仪的作用意义和原则惯例 三、仪表、仪容 1、正确的站姿 2、正确的走姿 3、正确的坐姿 4、入座注意事项 5、正确的蹲姿 6、社交中的表情神态 7、社交中的距离讲究 8、仪容的清洁 9、行为举止的禁忌 四、着装服饰 1、着装的原则 2、着装的色彩搭配 3、服装的色彩感觉 4、服装色彩与肤色： 5、着装的注意事项 7、礼服的规范 8、西装的规范 9、中式服装规范 10、男士服饰礼仪 11、女士服饰礼仪 12、正确佩戴首饰 五、交谈礼仪 1、交谈的基本原则 2、交谈
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一、人的大脑构造与四大象限、八大智能的 1、左脑的功能： A象限：分析、逻辑、数字 B象限：程序、计划、细节 2、右脑的功能： C象限：敏感、表达、感性 D象限：想象、猎奇、冒险 3、左右脑功能测试 4、人的八大智能 二、逻辑推理与创意思考 1、逻辑推理与创意思考的关系 ※相矛盾：思维方式对立 ※相统一：思维方式互补 2、逻辑推理和创意思考的区别 ※分工不同：逻辑推理是左脑工作，创意思考是由脑工作。 ※表现不同：逻辑推理表现为按部就班，创意思考表现为标新立异。 ※作用不同：逻辑推理适用于计划，创意思考适用于规划。 3、两种思考方式的几种应用创新方式 ※用
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一、生理素质的修炼 1、生理素质知识要点 2、生理素质修炼要义 提高生理素质的三个方面 （1）、饮食结构、饮食用量。 （2）、锻炼得当，运动适度。 休息充分不过分、锻炼适度不过度。 （3）、进行综合性的生理健康修炼。包括：提调理心性，保持心态平衡。 二、心理素质的修炼 1、心理素质知识要点 四、文化素质的修炼 1、文化素质知识要点 （1）、一般的文化素质：传统哲理、文化功底、文化内涵、文化品质、文化气韵、精神风貌、审美、知识面、技艺、才情、特长、创作性能和文化水平等等。它的内容覆盖了：传统哲理、历史、文物、文字、语言、文学、艺术、影视、广播、传说、民俗、礼仪、美学、
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一、世界是你们的：让成员看到愿景和希望 建立组织愿景将激励组织中的每一个人，它有五个方面的作用： 1、形成组织的凝聚力：组织成员淡化个人冲突，形成共同的理想。 2、激发组织的内驱力：组织成员看到未来利益，积聚激情和动力。 3、孕育组织的创造力：组织成员看到前进方向，调动主观能动性。 4、增强组织的持久力：组织成员不畏眼前困难，增强信心和恒心。 5、提高组织的竞争力：组织成员充满必胜信念，用精神力量制胜。 二、唤起工农千百万，同心干：工作就是过上好日子 1、耕者有其田。对于今天的企业来说：就是一份开心的工作和丰厚的收入及奖励。 2、打土豪分田地。对于今天的企业来说：就是代表
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前序 春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3、零成本采购理念更新4、采购目标------银货两讫二、零成本采购 1、采购物料成本演算启示2、九类采购成本3、采购三大策略及运用细则4、采购作业流程及八大内容5、某民营公司存货型ODM与MPS实录展示6、某公司ERP的采购流程7、某知名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例8、某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例9、某行业全国某公司ERP采购流程实例分析10、某电器公司完善采购控制流程11