于珏老师的内训课程
一、导言#216;酒店#216;中层管理者定位#216;执行与执行力的学问二、团队是核心竞争力#216;用国粹文化精华解读在系统支持下的团队1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队#216;中文中的多音字中解读有固化标准的团队1.和2.和3.和4.和三、企业培训与执行力#216;入职培训1、营造有执行力的企业氛围2、鼓励新员工3、迅速融入团队#216;在职培训提升技能、能力是执行力提升的关键1、INGamp;WILL2、激励3、减轻管理的负担四、执行力的重要性#216;企业内部分析#216;企业外部分析五、执行力不
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Oslash;导言1.关于培训系统集成的概述n应用系统的集成n满足培训师的需求为根本出发点n体现培训师的课堂呈现以及设计、开发的的技术和能力n管理行为和技术行为2.系统的特点n始终一贯的条理n有条不紊的顺序Oslash;培训的本质分析1.企业进行培训的原因nINGamp;WILLn激励n企业文化n减少负担n创新和变革2.培训的目的n人力资本n组织战略3.Traineramp;Facilitatorn角色一n角色二n角色三n角色四Oslash;识体系运用自然科学的研究方法对培训进行分类，实现培训过程的优化。1.语言类n基本之技——语言技能n开门之技——导入（破冰）技能n表达之技——讲解技能n交流
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一、拨云见日——演讲的基础知识1.演讲的概念与特征2.演讲的类型3.演讲者的必备素质二、知己知彼——演讲前的准备1.何时：时间2.何地：地点3.何人：人物Oslash;听众的背景Oslash;听众的心理4.何事：事件Oslash;演讲目的Oslash;演讲选题Oslash;演讲PPT的制作Oslash;演讲稿的使用三、从容不迫——建立自信，突破自我1.紧张的原因2.克服紧张的方法3.演讲者的心态4.上场与下场四、水银泻地-——演讲中开场、演绎和结尾技巧运用1.先声夺人的开场2.扣人心弦的演绎Oslash;演讲者仪容仪表Oslash;演讲者魅力风范：身法、手法、步法、眼法、Oslash;演讲的语
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一、导言人生与事业的总指导l周易上经——乾卦1.自然发展的规律2.人生的历程l成败的循环1.个人成败得失的循环2.企业的成败循环l人的文化—知己知彼，百战不殆1.工农之位2.干部之成3.士者之位4.王者之道5.危邦不入核心竞争力——团队l用国粹文化精华解读在系统支持下的团队1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队4.从中文的多音字中解读在系统支撑下的团队二、领导者内在修炼之道l修炼状态与激情1.领导员工就是领导状态，员工有状态，绩效自然显现。2.领导的状态直接影响员工的表现，有人样学人样，有鬼样学鬼样。本段引导学员
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一、导言人生与事业的总指导Oslash;周易上经——乾卦1.自然发展的规律2.人生的历程Oslash;成败的循环1.个人成败得失的循环2.企业的成败循环Oslash;人的文化—知己知彼，百战不殆1.工农之位2.干部之成3.士者之位4.王者之道5.危邦不入模块一4G智慧Oslash;4G时代的管理与沟通1、4G时代的管理的特点2、4G时代沟通的特点Oslash;4G时代的影响力智慧1、内部影响力智慧2、外部影响力智慧Oslash;4G时代的“错位竞争”1、新机遇，新挑战2、2G到3G是量变，3G到4G是质变Oslash;4G时代几家欢乐几家愁1、4G时代将会被颠覆的行业2、4G时代将会新兴的行业
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一、导言人生与事业的总指导l周易上经——乾卦1.自然发展的规律2.人生的历程l成败的循环1.个人成败得失的循环2.企业的成败循环l人的文化—知己知彼，百战不殆1.工农之位2.干部之成3.士者之位4.王者之道5.危邦不入二、领导者的三个维度l主仆一体l情感与理智l锋芒与气度三、领导定位决策运筹的四个关键词·纲·像·势·措四、领导思想对立与统一的五句话l受命与使命相一致l求功与求是想推动l合群与超群相协调l限制与开拓相伴随l团结与交锋相结合五、破解领导用人谋略的六个密码l谋事与重才l求才与识才l聚才与用才l育才与蓄才l授权与授信l反馈和激励六、团队中关于人的17个关键词1、要2、安全感3、性4、有