杨钢老师的内训课程
模块一：电网行业综合分析：1.电网企业基本运营特点；2.电网产业链分析：3.电网企业运营管理现状研究：3.1 战略管理特点：3.2 生产管理特点：3.3 组织管理特点：3.4 人力资源管理常见问题：4.电网辅业经营管理特点：模块二：电网公司的组织与部门设置：1.输电环节的组织设置导向与管控重点：2.配电环节的组织设置导向与管控重点：3.售电环节的组织设置导向与管控重点：4.多经/三产的组织设置导向与管控重点：模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点：1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点：2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点模块四：电网企业如何确
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一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：三、薪酬体系设计实务：1、薪酬体系设计的基本原则：2、制订薪酬框架策略：3、薪酬体系设计的十个步骤：4、确定职位等级与薪点套算：5、职位发展通道概
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、关于企业管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企业管控： 2、集团管控与企业管控的区别： 3、企业管控的目的： 二、企业常见管控问题与案例： 1、企业常见运营管理问题一览： 2、企业管控失灵的经典案例： 3、企业管控体系的核心构成： 三、不同企业对管控体系的选择： 1、不同阶段的企业所需管控的重点： 2、各行业企业的管控重点： 3、企业通常从何处着手建立管控体系： 四、企业管控体系建立常用方法与操作细则： 1、组织管控体系操作方法： 2、制度管控体系操作方法： 3、流程管控体系操作方法： 4、权限管控体系操作方法： 5、人力资源管控体系操作方法： 6、企
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课程简介： 人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。 人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数中小企业而言，由于实力及能力原因，这些分布在不同行业的诸多中小企业很难像大型企业、外资企业那样具备科学完备的人力资源管理体系。然而，如不及早建立和完善现代人力资源管理体系，企业的健康发展势必会受到严重制约，甚至导致企业在激烈的市场竞争中败北。如何迅速提
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课程大纲：模块一：企业在招聘面试过程中的常见问题： 1.高层不重视，流程不合理； 2.随意性太强，方法不科学； 3.招聘启事含糊不清，任职资格描述不当； 4.缺乏招聘面试组织保障，面试评价过于单一； 5.未能有效识别求职者信息的真实性。附表：企业常见的雇佣风险及主要损失： —道德风险 —操作风险 —健康风险 —人岗不匹配风险 模块二：员工招聘与配置常规策略与方法： 1.不同发展阶段的企业适宜引进什么类型的人才？ —初创期 —发展期 —多元化期 —成熟期 —衰退期 2.不同职位序列岗位对人才通用素质的基本要求是什么？ —管理序列 —营销序列 —技术序列 —生产序列 —支持序列 —职能序列 3.规
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一．全面绩效管理总论： 1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用：2.绩效管理的核心功能：3.绩效管理体系的基本框架：4.绩效管理体系设计总流程：5.企业绩效管理常见误区：二．战略目标与绩效管理： 1.战略目标与绩效的关系：2.战略目标分解与指标建立流程与方法：3.指标类型的划分原则与标准：4.BSC（平衡计分卡）简介：5.能力素质模型简介：三．公司战略地图与绩效指标词典： 1.公司战略地图的基本效用：2.公司战略地图绘制流程：－运用战略地图分解和解释公司战略目标－战略地图绘制步：确认财务维度目标－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题－战