杨钢老师的内训课程
块一：电网行业综合分析： 1.电网企业基本运营特点； 2.电网产业链分析： 3.电网企业运营管理现状研究： 3.1 战略管理特点： 3.2 生产管理特点： 3.3 组织管理特点： 3.4 人力资源管理常见问题： 4.电网辅业经营管理特点： 模块二：电网公司的组织与部门设置： 1.输电环节的组织设置导向与管控重点： 2.配电环节的组织设置导向与管控重点： 3.售电环节的组织设置导向与管控重点： 4.多经/三产的组织设置导向与管控重点： 模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点： 1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点： 2.配电部门的关键成功要素与绩效管理
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模块一：企业在招聘面试过程中的常见问题： 1.流程不科学，导致效率低下、各级面试人员观点不一甚至截然相反；2.方法不合理，导致对应聘者产生错误的判断以及对关键能力与素质缺乏足够了解；3.预期过高，人才高消费所致的浪费甚至流失。问题二：不同类型的企业招聘及用人导向是什么？ 1.外企的招聘特点及用人导向：2.民营企业的招聘特点及用人导向：3.国企的招聘特点及用人导向：模块三：面试的四种基本方法与十二个技巧： 1.望：正确的观人术的三招；2.闻：如何察其言观其行的三个要点；3.问：有效提问的三种技巧；4.切：压力测试的三个技巧。模块四：结构化面试注意事项： 1.面试团如何组建与成员构成：2.如何设置
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一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系： 1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？ 1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型： 1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人力资源管理者：4.左膀右臂型人力资源管理者：四．老板的人力资源管理核心内容是什么？ 1.管事还是管人？老板的人力资源管理与人力资源管理者的人力资源管理如何分工？2.“搭班子、带队伍”的技巧和策略；3.老板如何制订企业的人事政策？4.企业不同发展
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一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系： 1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？ 1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型： 1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人力资源管理者：4.左膀右臂型人力资源管理者：四．非人力资源管理者的人力资源管理核心内容是什么？ 1.管事还是管人？非人力资源部门的人力资源管理与人力资源管理部的人力资源管理如何分工？2.“搭班子、带队伍”的技巧和策略；3.企业的高层与非人力资源
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一、关于企业管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企业管控：2、集团管控与企业管控的区别：3、企业管控的目的：二、企业常见管控问题与案例： 1、企业常见运营管理问题一览：2、企业管控失灵的经典案例：3、企业管控体系的核心构成： 三、不同企业对管控体系的选择： 1、不同阶段的企业所需管控的重点：2、各行业企业的管控重点：3、企业通常从何处着手建立管控体系：四、企业管控体系建立常用方法与操作细则： 1、组织管控体系操作方法：2、制度管控体系操作方法：3、流程管控体系操作方法：4、权限管控体系操作方法：5、人力资源管控体系操作方法：6、企业文化管控体系操作方法：7、信息管控体系操作方法：...
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模块一：发电行业综合分析。1.发电企业基本运营特点：2.电力产业链分析：3.发电企业运营管理现状分析与研究：——战略管理特点及发展趋势——生产管理特点——辅业经营管理特点模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？1.火电企业的组织设置导向与管控重点：2.风电企业组织设置导向与管控重点：3.水电企业的组织设置导向与管控重点：模块三：不同发电方式的发电企业的绩效管理重点是什么？1.火电企业的关键成功要素与绩效管理重点：2.风电企业的关键成功要素与绩效管理重点：3.水电企业的关键成功要素与绩效管理重点：模块四：发电企业如何确定和分解目标以及如何引导目标的实现？1.公