燕鹏飞老师的内训课程
一、配送的概念及特性1.配送的概念2.配送的特点二、配送的基本模式1.配送方式的选择（1）配送网络结构（2）配送功能模式（3）配送服务方式及演变2.配送计划的制定与实施（1）配送计划的种类（2）配送计划制定的步骤（3）配送计划的内容（4）配送计划的实施3.配货作业（1）配货作业方法（2）配送车辆的配装三、配送计划的组织与实施1.配送路线的优化（1）配送路线的确定原则（2）配送路线优化的方法2.配送的系统构成3.配送设备的维护与管理（1）配送中心的主要机械设备（2）配送中心机械设备的维护和管理四、配送作业组织1.实现配送作业合理化的基本途径2.配货作业方法3.配送方式的选择（1）车辆配装的原则（
讲师：燕鹏飞查看详情
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案（KPI）案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成
讲师：燕鹏飞查看详情
模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业sup2;第三代零售革命给供应链带来了挑战sup2;中国经济地位改变给企业物流带来的困惑sup2;世界范围物流管理向日？还是向美？sup2;中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐sup2;案例：TCL的供应链之道思考：是外包还是自营；sup2;物流体系建设5大原则sup2;案例分享：丰田供应链的思考2、物流管理核心王道——让你成为物流管理高手sup2;物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品sup2;现场管理常遇到的困境sup2;优秀物流团队执行力打造五个原则sup2;案例：物流的核心是运营——德邦给我们的启示su
讲师：燕鹏飞查看详情
一、认知物流2小时l供应链与物流l目的：让学员了解自己从事的事业所处位置，营销细分l研讨：我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚应该卖什么？l案例分析：宝供与TCL的价格与价值——家电行业物流营销经验l案例分析：日本汽车企业采购物流的要求怎么满足——采购物流与汽车物流营销经验l认识物流企业l德邦类、顺丰类、百世类、宝供类SWOT分析l案例分析：德邦物流成长经历、百世物流2012年战略分析l案例分析：顺丰2012年进军电商二、营销的原理2小时l我们在销售中销的是什么售的是什么？l顾客行为动机——两大方法（制造快乐、逃避痛苦）l企业物流经理的思维是什么？l目的：搞清楚行销原理，物流需要技术，行
讲师：燕鹏飞查看详情
模块一：物流行业及企业分析（3小时）1、物流行业2013年新动态sup2;小件元sup2;移动互联网带来的影响sup2;各家物流企业动态分析模块二：物流企业风险管理(9小时)1、风险的分类与来源sup2;货物安全风险sup2;运营连带风险sup2;人员风险sup2;场地风险sup2;资金管理风险sup2;合同风险2、货物安全风险sup2;货物安全管理的四大原则sup2;运输过程中的货物风险管理的几种技巧sup2;仓储管理中货物的安全管理方法sup2;案例分析：11年海尔仓储的2个多亿的货物就被怀远物流给烧了sup2;案例分析：保险买了你就可以睡大觉吗？3、运营连带风险sup2;车辆管理的三大原
讲师：燕鹏飞查看详情
一、现代运输管理难题1、运输管理的作用2、运输和物流战略3、现代物流企业运输配送的需求与难点案例分析：第四次基因突变给我物流带来的改变5、零售业物流面临的挑战二、运输方式分析1、五种运输方式分析2、公路运输工具分析3、多种运输技术解析案例分析：某物流公司的配送方案三、运输组织与运输方案的制订1、运输计划的作用和内容2、运输计划编制的原则3、运输计划的编制的程序与方法4、运输优化的方法(节约法与短路径的计算方法)案例分析：某省市店面配送模式四、承运商管理1、承运商车辆的如何管理2、考核指标如何设定3、车辆的更换体验式教学：承运商的选择与谈判策略五、组织作业和送货1、运输路线/时间进度安排和装载计