魏志峰老师的内训课程
《现代企业人才经营五步曲》讲师：魏志峰时间：二天amp;课程介绍经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式，全方位、多角度地阐述人才经营的关键技巧。amp;课程内容部分：概述Oslash; 刘备与诸葛亮的人才经营之术Oslash; 何谓人才Oslash; 经营企业就是经营人才Oslash; 现代企业人才经营面临的瓶颈第二部
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部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式 ——绩效管理的本质和功能定位 ——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些 ——讨论:如何让绩效管理真正创造价值 ——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施 ——绩效管理模式及组合 ——如何根据企业特点选择绩效模式(企业发展模式、企业文化、领导风格) ——案例:A企业绩效管理模式选择 ——部门负责人在绩效管理中的定位及意义第二部分 如何围绕公司绩效分解所在部门及岗位责任 ——课程引子:几则关于绩效指标的案例 ——绩效指标如何体现SMART原则 ——不同类型指标的特点及其对考核的意义、如何协同 ——讨论:KPI指标来源于何处
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第1部分 人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下，基于能力的人力资源管理 ——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别 ——从重视岗位，转向重视人 ——在岗位管理的基础上引入能力要素 ——开放职业通道，建立能力管理体系 第2部分 为什么要重视能力管理 ——课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人 ——能力管理和绩效管理的区别和联系 ——企业推动能力管理的目的 ——能力管理对组织和员工的意义 ♀ 课堂讨论:国内企业在能力管理方面存在的主要问题 第3部分 如何构建能力管理体系 ——能力管理体系设计的逻辑框架
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第1部分绩效管理基本理念 ——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 ——国内企业绩效管理中存在的典型问题 ——目标绩效管理概念、表现形式及流派 ——绩效管理模式组合 ——案例分享：某企业绩效管理模式选择 ——目标绩效管理的目的、流程及理念 ——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系 ——案例分享：某企业绩效管理体系全景呈现 第2部分绩效指标体系构建 ——课程引子：几则关于绩效指标的案例 ——绩效指标KPI的产生源头 ——如何提取企业中、高层岗位绩效指标 ——课堂练习：提取中、高层岗位绩效指标 ——如何提取基层岗位绩效指标 ——课堂练习：