吕憬芊老师的内训课程
[钻石型演示技巧]【课程目标】 课程结束后学员将能…… 学习迅速吸引眼球的演示表达方式 以听众的立场与情境设计演示内容，赢得听众兴趣。 掌握演示的各种表达方式与技巧，使演示更具说服力与艺术效果。了解问题解答与场面控制的技巧。实际设计并编写演示文稿,每位学员都至少能展示半小时的精彩演示。【课程内容说明】 本课程在演示各个层面的技巧均有涉及，通过成功的蓝图、实用团体沟通原理两个单元对基础演示技巧和沟通技巧的讲述与练习，再在魅力表达技巧、钻石型演示结构单元中深入探讨演示的语言与肢体语言、提问处理、场面控制、结构安排等技能。在课程全程中会不断穿插学员的演练与探讨。【钻石型的演示规划结构】 【课程大纲】
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[公众表达与演示技巧]【课程目标】 在公众面前演讲的技巧并非“天生”，有天分的人毕竟为数不多。它是一项可以通过后天努力和实践不断提高的技能。通过本课程自然、简单而实际的技巧训练，我们有理由相信，您很快就将在您的客户、同事和老板面前展现您的风采。本课程专为改善职业人士的演讲技巧和方式而设计，以提升个人形象、增强自信心、掌握演示的结构和基本手法技巧。课程结束后，您将能够: 与老板/同事/客户进行正式或非正式的交流并迅速展现精彩要点。 以听众的立场与情境设计演示内容，赢得听众兴趣。 学会5种以上的开场和成人演讲方式 掌握演示的各种表达方式与技巧，使演示更具说服力与艺术效果。 了解问题解答与场面控制的
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[顾问式销售技巧]为什么销售员有的时候推销的越努力，销售业绩越不理想？ 为什么销售人员总是不能见到客户的关键人物？客户的真正需要的是什么？真正的问题出在哪里？为什么看来很有希望的单子，最终却输给了对手？如何向客户销售解决方案，而不仅仅是产品？如何开拓新市场，又不丢老客户？初级销售员和老道、资深的销售的根本区别在哪里？课程目标：提升客户目标设定的能力，让自己成为嗅觉敏锐的猎狗提升绩效因素分析能力，令个人业绩与公司指标相结合熟悉客户的采购流程，提升关键客户人物选择判断跟踪能力了解客户采购团队各角色，提升与不同人物沟通应对、建立关系的能力掌握客户采购流程，知晓销售推进各阶段的应对方案提升为客户提供计
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[跨部门沟通]1-2天大纲【培训导言】 作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？是否因为不能与关联部门有效沟通而苦恼？是否因为严重的部门壁垒而降低工作效率？本课程从挖掘跨部门沟通问题根源导入，克服沟通障碍，调整回应风格，突破沟通瓶颈，提升企业运作效率。是有效提升跨部门沟通的实务课程。 【课程安排】2天14小时，涵盖风格测试、案例研讨、角色扮演、影片欣赏等互动教学【适合对象】各部门经理、主管2天【课程大纲】单元一（2hrs）主题跨部门合作的问题与观念内容乐于分享透过心理游戏[自我画像]的破冰活动带领学员们在小组之间分享表述，借此引出“积极倾听、乐于分享”的概念，并观察讨论沟通
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[谈判技巧] 【课程目标】使参加培训的学员均能:在观念心态方面：了解商务谈判的理念、价值建立与谈判对方应对的积极正面的专业态度与自信信念知道如何取得谈判对方的信任，使他们愿意配合我们以达到双赢结果在谈判技能和技巧方面：调整个人在谈判时的行为模式，策略性提升谈判成功的机会了解谈判时使用的战略和战术,如了解对手思维，引导对手的方法对谈判双方力量进行比较分析并学习力量的恰当转换运用;掌握谈判桌上、下沟通交流、信息交换的技巧，知道哪些当讲，哪些当回避掌握谈判的技巧，包括讨价还价的技巧、让步的技巧、制造和突破僵局的技巧在实践方面：通过课前调查中了解到的学员工作谈判中的特征和难点，运用上述学到的技能，找到
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[新经理蜕变为优秀经理] 实战训练经理们，你们准备好了吗？很多优秀员工、主管因业绩突显而被提升为主管、经理，但很遗憾从此会少一个优秀的员工而多了一个平庸的经理。彼得法则说：“人总是被提升到其能力不能企及的位置” 。在快速发展的中国和快速发展的企业，很多主管、经理都是如此——身为经理不能发挥经理的能力与成效。能否有效做好工作分配/组织安排？能否恰当做好训练/教导/授权？能否激发员工和整体团队的能量？如何让经理/主管们向“优秀经理人”迈进？本课程以经典MTP管理课程为理论架构，结合中西方的先进管理理念，并通过吕春兰老师十余年在管理教学和管理实践中反复体验改进，综合整理成为一套针对新经理非常务实有效