李文发老师的内训课程
主题：《多种少量短交期生产计划与物料控制》 主讲：李文发一、【讲师优势】 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理，精通企业生产计划与精益生产运营管理，90年代中期，作为深圳外资企业最早期供应链管理代
讲师：李文发查看详情
主题：《工程项目投标实战训练》 ——掌握投标策略和技巧提高中标率 主讲:李文发一、【培训目标和核心】 本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的技术要求，如技术参数的标准要求，在编制投标书过程中注意的事项，如
讲师：李文发查看详情
主题：《卓越班组团队建设训练》 主讲：李文发一、【课程背景】 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组团队建设是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。中国的企业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于班组长需要具备的综合能力比较缺乏，整体提高班组长综合管理能力是企业急需解决的问题。二、【培训对象】 各部门长、班组
讲师：李文发查看详情
主题：《创新采购与采购管理综合技能提升系统培训》 主讲:李文发一、【课程背景与优势】 人类社会正在经历一个自动化、智能化、新信息技术快速发展的新时代，物联网、互联网、云计算、大数据等背景下信息技术的发展给采购管理带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新采购大数据信息化时代已经全面到来，激发了采购管理领域的创新和发展。基于大数据信息化背景下认识新时代创新采购发展趋势与信息化采购的应用，对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所
讲师：李文发查看详情
主题：《采购品类管理与供应商整合》主讲：李文发一、【课程目标】采购品类管理、策略分析是采购与供应链管理的核心工作之一，是采购工作的源头，采购品类策略的制定是品类管理的前提。采购品类策略分析，是采购人员必备的能力，通过对采购品类供应商的开发、评价与整合，达到降本增效、规避供应链风险，保持供应商协同关系的目的。本课程的学习，使采购供应链管理人员：理解采购品类管理的重要性和意义掌握品类管理商品分类的方法熟悉采购中常用的品类管理策略掌握优秀品类策略报告的基本结构和内容采购品类管理策略如何实现品类管理人员的责任与要求如何策划和制作品类策略分析报告品类管理供应商的开发与整合管理优秀企业品类管理与供应商整合