李文发老师的内训课程
主题：《精准预测、柔性计划及交期管理与库存控制》 主讲：李文发一、【课程背景】 新时代企业面临着多种少量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生
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课题：《需求预测与库存管理》 主讲:李文发一、【课程背景】 随着外部市场竞争的激烈，订单生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，供应链环境下如何理解供应链概念和体系框架、需求预测的职能体系架构、需求管理中的关键要素定义，如何建立需求预测的运作流程、新产品与促销产品预测、需求计划的工作日历，深入理解需求预测技术、需求预测管理的评估体系、如何正确的认知库存管理、如何科学的设定安全库存、安全库存的公式运用和限制、库存计划的推演模型、库存计划执行的闭环监控、什么是科学的库存管
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主题：《供应链协同管理的思维与体系建立》 主讲：李文发一、【课程背景】 中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理也在飞速发展，集团公司的供应链协同管理、集团集中采购、战略供应链运营管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业为什么要建立供应链管理体系，了解供应链发展趋势，了解供应链运营的难点、重点和风险，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。二、【培训对象】
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《国企采购招标规范管理与制度建设审计监督》 主讲：李文发一、【培训目的】 通过培训使国企明确采购招标规范管理与制度规范建设、公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购制度，合规管理，降低成本，提高效率。二、【培训对象】 各级招标采购人员及内部审计人员等三、【培训时间】 2天四、【授课特色和内容分配】1、讲师讲解（知识/技能/方法）占30；2、企业案例占40；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占20；4、学员成功经验分享占5
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主题：《国有企业采购规范与招投标管理》 主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、了解国家相关招投标法律法规与要求3、掌握招标采购规范的要求和注意事项4、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和难点问题解决5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和难点问题解决6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求8、理解分析采购价格基本要求，实战工具、技巧，注意事项9、招投标的实案例分析二、【培训时间】1.5天三、【培训