郭晓宁老师的内训课程
部分： 一、精益生产理念 1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动 1、项目选择及立项1.1 现场诊断的顺序，内容及工具1.2 项目诊断书的制作1.3 项目说明及答辩1.4 项目团队建立及活动形式四、精益项目实施 1 项目的实施1.1 如何选择示范线1.2 方案讨论时注意事项1.3 如何制订实施（含整体推广）计划1.4 方案的评价体系及内容1.5 如何防止反弹五、识别浪费 1、8大浪费 2、真效率与假效率3、整体效
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部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1 现场诊断的顺序，内容及工具1.2 项目诊断书的制作1.3 项目说明及答辩1.4 项目团队建立及活动形式四、精益项目实施1 项目的实施1.1 如何选择示范线1.2 方案讨论时注意事项1.3 如何制订实施（含整体推广）计划1.4 方案的评价体系及内容1.5 如何防止反弹五、识别浪费1、8大浪费2、真效率与假效率3、整体效率与个别效率第
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部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)培训--基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施第二部分 工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析A、工艺流程分析----案例讲解及演练B、流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面， 55法，6大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分：C、搬运及规划1） 从人力搬运到机械搬运2） 搬运路径分析，搬运工序分析，
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★部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分 工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工艺流程分析----案例讲解及演练②流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面， 55法，6大步骤及动作经济原则系统分析
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★部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法IE七大手法精解与应用一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)1、防错法的目的和意义2、基本四原则3、应用原理案例分析二、动作改善法1、动作分析法 18个动作要素详解2、动作经济十六原则案例分析及演练三、 流程法1、人型流程程序分析法2、物型流程程序分析法 3、信息型流程程序分析法案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）四、五五法1、五五法的目的和意义
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部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1 现场诊断的顺序，内容及工具1.2 项目诊断书的制作1.3 项目说明及答辩1.4 项目团队建立及活动形式四、精益项目实施1 项目的实施1.1 如何选择示范线1.2 方案讨论时注意事项1.3 如何制订实施（含整体推广）计划1.4 方案的评价体系及内容1.5 如何防止反弹五、识别浪费1、8大浪费2、真效率与假效率3、整体效率与个别效率第