郭晓宁老师的内训课程
精益生产之ie工业工程培训主讲老师：郭晓宁，精益IE实战专家课程对象：总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动课程收益：系统掌握精益生产基础工具IE工业工程及其应用。精益生产概述及与工业工程之间的关联精益生产项目的导入与如何推进精益项目的启动与如何实施理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因；提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；系统掌握精益IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，提升企业效率，降低成本，优化企业系统。改善过程中人际关系的处理与资源的合理
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郭晓宁老师：内训课（一） IE工业工程培训主讲老师：郭晓宁课程时间：2天课程对象：总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动课程收益：1、了解工业工程在生产现场管理中的作用2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本3、学会工业工程改善实操手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析5、学会识别、分析、解决问题的能力6、系统掌握IE工业工程改善手法并能运用到实际工作
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郭晓宁老师：内训课（三） IE工业工程及七大手法培训主讲老师：郭晓宁课程时间：2天课程对象：总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动课程收益：系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中授课特点：1、80以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。2、课程讲解深入浅出，通俗易懂。3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即
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部分 工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3工业工程7大手法 4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施 第二部分工业工程(IE)改善手法 一、方法改善手法 1、程序分析 ①工艺流程分析----案例讲解及演练 ②流动分析 1）人型流程分析----案例讲解及演练 2）物型流程分析----案例讲解及演练 3）信息流程分析 ③搬运及规划 1）从人力搬运到机械搬运 2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析 3）改进搬运的步骤及原则 4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演
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★部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.1、程序分析提示:本节在讲解理论的同时，结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌