王成荣老师的内训课程
一.理解授权内涵 ——何谓授权 ——为何授权 ——克服障碍 ——建立关系 二．进行有效授权 ——选择任务 ——保留任务 ——规划授权 ——考虑角色 ——认清责任 ——选贤任能 ——撰写说明 ——求同存异 ——交代任务 三．监控工作进展 ——施加控制 ——减少风险 ——强化角色 ——提供支持 ——维持界限 ——提供反馈 ——论功行赏 ——分析困难 ——自测能力 四．提供授权技巧 ——发展人选 ——指派代理 ——发展自己...
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单元 招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记表的设计方法 第二单元 人员甄选技巧 行为事例分析法 提问步骤：漏斗式提问法 主考官的面试节奏控制 回答求职者的提问 面试结束问题分析 练习：如何对求职者进行背景调查？ 招聘效果评估及成本控制 第三单元 传统面试方法及缺陷 面试时间与面试准备 面试中常用的问题及缺陷 面试中的评估标准 视频短片：我们是如何面试的？ 不同面试方法的优缺点
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团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化木桶理论创造高效率团队的五个要素员工的需求老母鸡的烦恼实施授权的九个障碍授权的原则...