齐振宏老师的内训课程
课 程 背 景 • 我国“十三五”期间，宏观经济形势正在发生巨大变化，经济进入新常态，一带一路，大 众创业，万众创新，互联网+，大数据时代，中国制造2025等一系列宏观经济政策， 这些都对传统行业带来新挑战与新机遇。如何把握宏观经济形势，准确解读“十三五 规划”精神，准确把握经济新常态的新特点与新规律，成为企业高管必须掌握的时代 大势。 • 互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业，行业正面临着颠覆与变革！ 互联网必将彻底摧毁和改变传统行业的组织结构、思维方式、销售渠道与商业逻辑与 管理模式。 • 习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力
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课 程 背 景 • 我国经济进入经济新常态，经济趋势从未如今天这样扑朔迷离，经济新常态、中等收入 陷阱、十三五规划、一带一路、大众创业、万众创新、供给侧改革、农业供给侧改革 等一系列重大经济政策。 • 如何把握经济新常态特征？如果跨越中等收入陷阱？如何对当下中国经济形势进行解读 ？如何准确把握新常态的新机遇与新规律？如何深刻认识供给侧改革和农业供给侧改 革？如何把握“互联网+”经济发展新动力？如何面对经济新常态的新挑战与新机遇？ 农业企业如何应对这些新挑战把握新机遇？…… • 经济新常态、互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业，必将彻底摧毁
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课 程 大 纲模块一 领导和领导力1. 什么是领导？2. 领导如何看领导？3. 什么是领导力？权威如何看领导力？4．领导者权力的5大来源5. 案例分析：德兰修女领导力来源于什么？6. 领导者威信的4大支柱7. 领导者的3种责任8. 领导力表现的4种行为9．领导者的3大作用10．小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？11．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别12. 约翰•科特论管理者与领导者区别13. 领导者与管理者模型比较14. 领导者与管理者角色比较15. 不同层级管理者领导力比较16. 管理过度，领导不足的原因17. 领导力测试：您的领导力水平测试18. 领导力测试结果诊断与分析19. 案例
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模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析：谁动了我的奶酪？12.马云的互联网变革观13.案例分析：鸡蛋的励志故事14.小组讨论：2015年，老板面临的十大挑战15.永恒的达尔文的市场法则模块二互联网思维的创新本质分析1.小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？2.工业化思维特点3.工业化组织特点与管
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课程大纲：讲：“互联网 ”时代变革的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是新常态？1）新常态的基本特征2）新常态的新商业逻辑5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式1）“互联网 ”大数据分析2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机会？3）“互联网 ”经济发展现状扫描4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？9、O2O模式给行业带来什么影响10、BAT与“互联网 ”11、“互联网 金融“势不可挡12、互联网
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课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式1）“互联网 ”大数据分析2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机遇？3）“互联网 ”经济发展现状扫描4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？9、O2O模式给行业带来什么影响10、BAT与“互联网 ”11、“互联网 金融“势不可挡