齐振宏老师的内训课程
课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1P模型7、宝洁公司5E领导力模型8、IBM三环领导力模型小组讨论：国际知名公司领导力模型给我们什么启示？第二讲：变局：打造卓越的变革力与学习力1、未来十年，企业到底拼什么？2、为什么要有变革力？案例分析：IBM如何在变革中浴火重生？3、企业
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课程大纲：讲：互联网思维的本质与特征案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？案例分析：诺基亚到底死在哪里？1、创新者的窘境与互联网基因2、海尔，是成功企业，还是时代企业？3、新常态与SOLOMOME时代特征小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？4、工业化思维特点5、世界是平的：互联网时代的组织结构6、二八规则VS长尾经济7、信息不对称VS透明信息8、互联网思维与商业新文明9、互联网与用户新主权时代1）互联网思维之开放共享共赢2）互联网思维之互联互通3）互联网思维之碎片化4）互联网思维之去中心化5）互联网思维之科技与人文交汇案例分析：马云论互联网思维案例分析：雷军论互联网思维案例分析：雷军与董
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课程大纲：讲：领导和领导力1、什么是领导？领导如何看领导？2、什么是领导力？知名如何看领导力？3、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么？4、领导者威信的4大支柱5、领导力表现的4种行为6、领导者的3种责任7、领导者的3大作用8、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别9、不同层级管理者领导力比较1）领导者与管理者模型比较2）领导者与管理者角色比较10、管理过度，领导不足的原因11、领导力测试：您的领导力水平测试12、领导力测试结果诊断与分析案例分析：乔布斯的领导力分析13、GE领导力的4E 1P模型14、宝
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课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式1）“互联网 ”大数据分析2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机遇？3）“互联网 ”经济发展现状扫描4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？9、O2O模式给行业带来什么影响10、BAT与“互联网 ”11、“互联网 金融“势不可挡
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课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么领导的实质是文化7、管理者与领导者究竟有什么区别？调查研究：为什么优秀公司都非常重视企业文化8、优秀企业的4大文化力DNA9、未来十年中国企业究竟靠什么领导？管理视频：日本松下的企业文化与领导力管理视频：美国苹果的企业文化与领导创新小组讨论
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课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1P模型7、宝洁公司5E领导力模型8、IBM三环领导力模型小组讨论：国际知名公司领导力模型给我们什么启示？9、未来十年，领导究竟靠什么领导？1）张瑞敏论领导力与执行力2）马化腾论领导力与变革力3）马云的领导力与执行力第二讲：什么是领导者的执行