吴越舟老师的内训课程
战略与转型升级课程背景：看清的过去是科学，看不清的未来是神学，当前界于两者之间的就是哲学；战略基于时代演进的周期，又基于系统生态的结构，更基于世界的哲学思考；战略需要企业家的深度反思，需要整体与系统的设计，更需要落地的实施与执行；互联网与传统产业个世界的冲突、交融与切换，给决策者提出了战略最新命题；战略路径拷问着企业的商业模式、运营模式与管理模式，现实需要创新机制与体系；战略布局需要持续更迭商业策略，激励机制与分配结构，更需要企业家基因与修炼。课程要点：1.清晰战略思考，源于时空坐标系下，行业洞察、企业透视与企业家基因分析。2.熟悉
讲师：吴越舟查看详情
互联网时代战略与组织的变革课程背景：互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；新时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；新时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；新时代，干部选拔、任用、激励、培育与淘汰，都需要新的理念与思维模式；面临网络，组织变革从管理到机制，再到文化上缺少系统新方法与新工具。…………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标:1.深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题；2.新常态下的战略、策略到组织的整体系统，
讲师：吴越舟查看详情
互联网时代的战略升级课程背景：互联网时代是一个巨变的时代，经营从战略层面展现出了全新的面貌；互联网时代行业周期，市场结构，客户需求方式，经营方式都在发生着巨变；互联网时代，企业战略升级路径，不断揭示着经营的新方式—社区商务模式；面对互联时代，诠释市场策略、机制构建与团队打造的全新理念与思维。…………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标:1.展示互联网时代的战略新问题及表现，明确新时代的战略经营思路与方式；2.明确新时代经营模式的运作要点，阐明经营新策略、新机制与新文化；3.掌握互联网时代经营的外部开拓与内部管理的创新，
讲师：吴越舟查看详情
顶层设计与转型升级课程背景：互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换，考验着当代企业家智慧与胆略；顶层设计决定了企业长期战略与整体布局的走向，需要高管的新视野与系统思考；“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略，价值创造将成为核心的发动机；市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系，转型需要创新更需体系构建；现代组织的培育需要持续更迭激励机制与股份结构，更需要企业家基因与文化滋养。课程要点：清晰顶层设计之道，源于客户价值创造与企业家基因，两个“上帝”的感召。熟悉顶层设计之局，基于商业模式的价值与效率，两台“控制器”的驱动。掌握顶