吴越舟老师的内训课程
战略营销与运营管理课程背景：---- 全新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立全新战略营销云运营体系---- 战略营销是站在行业、区域、客户群与竞争的大视野下，设计全新战略营销模式----战略营销需要企业建立与发育运营管理职能，驱动业绩高速增长，盈利性持续增长---- 运营管理体系需要清晰目标、策略、计划、组织与资源的关键要素，高效运营；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程收益 :清晰方向，战略营销使企业清新了整体突破方向，基于行业、区域或客户群；发育职能，营销体系的运营管理职能是战略性的，驱动产研销人财物
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大客户营销策略与技能课程目标：1.了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2.明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时总结，持续创新。吴老师独创：1.市场策划的“结构三角”与“节奏三维”2.商务语言表达的“三大测试”模型；3.组织攻关的“水平权力模型”与“垂直权力模型”讲师著作
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《非常之道——德鲁克管理思想精粹》课程背景： 管理既是科学，又是艺术，科学性是指管理必须遵循各种客观规律，讲究按规律办事，而艺术性是指在管理实践中，一定要根据具体情况，随机应变地处理问题，因此艺术性的高低直接影响管理的效果。事实上，从管理上升为一门学科至今，不过百年时间，这期间各种管理理论层出不穷，而要了解管理的本质，我们有必要追根溯源，回到源头，了解管理大师如何看待管理。本课程是基于现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的经典管理著作开发而讲授的，目的是通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，进而提高企业管理者的素质和绩效。课程收益 : 1. 通过各章节实际
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华为战略营销与进化论为什么要学习华为？ ➢ 这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？ ➢ 华为几乎连续33年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？ ➢ 华为战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！ ➢ 华为战略的第一动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法！ ➢ 华为进化的第一增长力，以客户为中心，力出一孔的市场聚焦与坚守定力！ ➢ 华为进化的第一支撑力，以奋斗者为本，利出一孔的组织体系持续创变力！ ➢ 中国企业，要建立战略视野，应从学习华为的精神追求与实践方法论开始！ ➢ 中国企业，要寻找
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产品组合与新品推广策略课程背景：为什么产品线规划总是一个陷阱？总是赶不上市场的快速变化？为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手？难以击中市场？为什么产品组合总是不得要领？产品线的产量与利润增长总是不能同步？为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干？三大体系难以协同哪为什么产品线的演进方向与节奏，总是不尽人意，计划与现实总是脱节？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程吴越舟老师的经典课程，可帮助您寻找到产品上市与推广的全面解决方案！课程目标：1.理解产品线的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法2.掌握制定产品竞争战略及组合规划的流程、工具、方法及实施细节、要点3.能够