张良方老师的内训课程
《构建卓越绩效管理体系》在企业管理实践中， 几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，绩效管理体系是越推越累，越推越复杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？绩效管理到底如何才有效？这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和 HR们。本课程的开发设计旨在以解决这些实际的问题为出发点， 从系统角度回答了这些绩效管理中常见的困惑
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压力与情绪管理（管理压力，驾驭情绪）一、课程背景 压力就像一根小提琴弦，没有压力，就不会产生音乐。但是如果弦绷得太紧，就会断掉。你需要将压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与你的心智相协调。当今社会竞争异常激烈，生活节奏加快、工作压力增加、人际关系日益复杂、家庭变数增多，不良情绪、心理疾患正日益困扰着当代职业人，并引发种种症状，甚至影响到身心健康。如何有效管理自己的压力，驾驭自己的情绪，快乐生活，开心工作呢？二、课程收益 将帮助您重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，把健康愉悦的
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战略性绩效管理第一部分 战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1 绩效管理诠释2.2 绩效管理之三笑 案例分析2.3 绩效管理之系统功效 案例分析2.4 绩效管理之八步曲第二部分 战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1 目标管理诠释 案例分析1.2 目标分解之四步走 案例分析 案例研讨1.3 绩效目标之SMART KPI体系诠释二、 KPI体系构造2.1 确定业务重点之两法 案例分析2.2 分解部门与个人KPI之四法 案例分析2.3 KPI之为我所用2.
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部分绩效管理困惑与理论篇 一、绩效管理的迷途 案例研讨 1.1企业的困惑 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑 二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑 案例分析 2.3绩效管理之系统功效 案例分析 2.4绩效管理之八要素 2.5绩效管理之(1-2-1)法则 第二部分绩效管理计划系统篇 一、目标管理 1.1目标管理诠释 部分绩效管理困惑与理论篇 一、绩效管理的迷途 案例研讨 1.1企业的困惑 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑 二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑 案例分析 2.3绩效管理之
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部分管理压力一、为什么要管理压力1.1压力对个体的影响1.2压力对组织的影响1.3什么是心理压力？1.4压力产生及影响因素二、如何管理压力2.1诊断压力（专业测试）2.2缓解压力的技巧2.3提升抗压能力之七法则第二部分驾驭情绪一、什么要管理情绪1.1不良情绪带来的影响1.2情绪的分类1.3情绪如何产生二、如何驾驭情绪2.1情绪处理误区2.2情绪管理能力2.3情绪管理之治标技巧2.4情绪管理之治本技术...
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部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩效管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲第二部分战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1目标管理诠释案例分析1.2目标分解之四步走案例分析案例研讨1.3绩效目标之SMARTKPI体系诠释二、KPI体系构造2.1确定业务重点之两法案例分析2.2分解部门与个人KPI之四法案例分析2.3KPI之为我所用2.4指标衡量之定量五法2.5指标衡量之定性二步走案例分析2.6编制KPI大典第三部分绩效管理之实施篇一、绩效辅导1.1绩效辅导诠释1.2绩效辅导之三环节案例研讨1.