张现锋老师的内训课程
研发管理系列培训课程:课程名称 《研发项目管理实践》参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主 管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质
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《研发质量管理》【课程名称】 《研发质量管理》【参加对象】 研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发 /工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技 术支持、质量保证等部门负责人【课程背景】 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，因研发错误 而发生的质量修复成本占到总成本的70，客户对产品的质量要求越来越高，质量成 为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1. 如何培养整个公司的质量意识？ 2. 如
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研发管理系列课程:课程名称 《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2. 研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3. 研发的KPI指标体系如何进行分解，KP
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产品经理修炼（非研发型5天）课程背景随着移动互联网的，互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。而作为产品经理自身，如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理，如何能有效的完成自己的本职工作，带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功，则是必须应对并克服的挑战。我们结合近20年的研发管理经验和研发管理咨询经验，尤其是中高层
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产品平台及CBB建设课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对