朱奇老师的内训课程
商业地产选址与企业兼并购实务大纲第一部分 理论篇：商业地产选址理论 1、 商业地产选址绪论 1．1 研究意义 1．2 研究基础 1．3 研究思路 2、商业地产选址理论 2．1 商业地产概念与属性 2．2 商业地产选址研究现状 2．3 商业地产选址理论观点 2．4 商业地产选址影响因素 2．5 商业地产选址流程 2．6 商业地产选址调查 2．7 商业地产选址方法 3、商圈选择研究 3．1 商圈选择研究综述 3．2 商圈发展经济力分析 3．3 商圈发展政策力分析 3．4 商圈发展环境力分析 3．5 商圈发展历史人文力分析 3．6 商圈发展消费力分析 3．7
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社区商业地产以及商业步行街的前期规划、选址定位与高效招商实务【培训对象】拥有社区商业招商的开发商,拥有复合型商业地产和购物中心项目的各大房地产开发商,规划设计单位,政府商业局等相关部门人员,百货公司和购物中心管理公司高级管理人员. 【课程背景】传统住区商业地产开发成功不仅能够为社区增色,而且能够提升住宅的价值,商铺在成熟后销售也能够创造良好效益.社区商业物业的开发具有一定的规律,需要从系统论高度重视商业策划(即市场定位和业态组合等),以及社区商业物业的招商工作.可见社区商业规划和招商在地产开发中的重要地位.社区招商是商业地产收益的实现手段,一个社区商业地产项目运作成功与否就看是否能按商
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《商业地产投资分析与操盘详解》培训课件一、商业地产的概念及分类二、宏观经济技术参数使用方法1、宏观、政策、法规及重大事件趋势研判1.1城市社会环境1.1.1自然环境（如地理、地势、行政区划分，气候条件等）；1.1.2人口环境（城市近年人口变动对比分析及形成原因）；1.2地区或城市的经济特性（国民经济产业结构和主导产业），包括收入、消费结构及经济发展规模、趋势、速度和效益。1.2.1地区生产总值分析1.2.2社会固定资产投资及社会消费品零售总额近年状况对比分析1.2.3地区或城市的居民收入情况、消费结构和消费水平。2商业地产环境2.1商圈分布、商业的构成（
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房地产私募基金、并购重组操作和融资风险规避实战培训大纲第一部分：房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分：房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分：房地产并购重组操作1、房地产并购重组的动因2、房地产并购重组的三种类型3、房地产并购重组的十二种基本方式4、房地产并购重组的程序与要点5、房地产并购重组过程中的六大法律风险6、房地产并购重组的五大特点7、房地产并购重组的三大模式8、
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《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲房地产人力资源管理人力资源管理发展阶段人力资源管理在房地产中的现状房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型房地产非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理在工作中的角色定位与认知房地产非人力资源经理的人力资源管理房地产项目（总）经理胜任力模型项目（总）经理在房地产企业的战略地位房地产项目（总）经理胜任特征概念非人力资源经理的招聘技术与技巧房地产人才管理的现状分析房地产企业招聘与配置工作分析非人力资源经理的招聘与面试技术及技巧非人力资源经理的育人与用人技能房地产企业
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购物中心运营管理课程大纲【课程特色】课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。课程将采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行。整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式。【培训目的】旨在提升商业零售经营管理者的专业素质与能力，提高商业地产运营管理技能、培养商业与地产的复合型人才，让你在商业地产行业中得到可持续的发展；为商业零售打造专业知识丰富、管理技能过硬、综合素质良好的专业管理团队。【培训对象】总经理、副总经理、策划（推广）总监、招商总监、营运总监、招商经理、营运经理等商业零售中高层管理人员，有志于在商业地产新领域发展的人士及在商业地产企业中从