邹莫老师的内训课程
以文化心——企业文化的塑造与落地 —— 一堂企业管理层的必修课程【课程背景】 企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人【培训时间】2天【课程目标】 • 使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化； • 使企业管理者知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义； •
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随风起舞——如何在优秀的平台中自我成长 —— 一堂青年员工必修的课程【培训对象】企业各类型员工【培训时间】1天【培训目标】在学员经过该课程学习后， • 能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值； • 能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用； • 能了解企业文化建立的完整过程； • 能知道企业文化落地的重要性并能结合企业实际参与设计相关活动； • 未来能更积极投入的参与企业文化落地的各类活动。【培训方式】小组活动、故事、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。【培训提纲】引
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企业培训规划之道 ——培训规划实战训练课程【课程背景】 在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养高素质且合乎岗位能力的人才成为每个企业人力资源工作中最重要的版块。本课程从企业培训管理工作中最常见的三个典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解，深入浅出，协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训体系设计与实施的核心问题，提升全面思考及运作的能力，进而有效提升企业培训项目规划水准。【培训对象】企业中高层管理人员、HR培训经理及相关培
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以培训为利器，促员工深发展 ——企业培训管理培训体系规划课程【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员【培训时间】2天【培训目标】 • 深入了解培训经理的工作职责； • 掌握培训体系建设的关键点； • 掌握培训年度目标的制定原则和方法； • 培训项目策划的要点与难点； • 通过以上培训管理环节的细化梳理，让学员掌握其中的关键技巧，促进培训成果的高效 转化，实现“以培训为利器，促员工深发展”的目标。【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲授和点评。【课程特色】1
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掷地有声的培训管理与实施策略 ——互联网+时代的培训管理关键环节优化【培训对象】参与企业培训管理及实施的相关工作人员【培训时间】1天【培训目标】 • 通过分析培训管理的关键环节，掌握其中的关键要点和注意事项； • 通过以上内容的深化学习，学员能更深刻理解和厘清培训管理工作的流程及含义； • 通过本次培训，学员能在未来的培训工作中获得更快的工作效率和更佳的工作效果。【培训方式】采用启发式教学、互动模拟练习，案例分析研讨等教学方法，并充分结合 讲授和问题解答。【培训提纲】课程导入