周圣淼老师的内训课程
【课程主题】：《职业化的核心修炼》【适合对象】：全体员工【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】一、职业选手与业余选手有什么不同？ 1、业余选手以此为乐，职业选手以此为生 2、业余选手自我满足，职业选手满足客户 3、业余选手能做就行，职业选手精益求精 4、业余选手无视光阴，职业选手惜时如金 人生价值指数=职业价值+生活价值 职业价值=个人职业化价值+企业价值二、职业化的两大死敌——两大糟粕文化 作为公司员工，与社会其他组织中的人有很大不同。 1. 江湖文化 2. 家文化 公司是以创造利润为第一目的的商业组织，在
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实战执行模式特训赢 核心： 赢 原则： 用意志铸就灵魂 用行动战胜一切 用生命完成使命 结果： 1、增加你的意志力，锻炼体能，认识自身潜能； 2、让你看透执行，明白执行背后的根本。 3、学会承担，明白到底什么叫责任，通过《输赢》让你体验 自己，看清自己！ 4，结果——人生的一切都是为
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【课程主题】：《锁定责任 聚焦执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】 1. 执行人才的三大标准：1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素：◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）◆目标聚焦 （因为专注，所以专业）◆心理合同（害怕也是一种生产力）2.结果导向：结果是给客户的 ◆结果定义 ■ 明确定义结果 ■ 做出自我承诺 ◆精心准备 ■ 从结果出发,制定相应关键行动措施 ■ 在关键点和阶段性结果进行检查 ◆执著行动
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课程主题】：《结果至上 执行为王》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】： 一．执行的三大陷阱： 1.态度不等于结果， 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 2.职责不等于结果， 职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 3.任务不等于结果 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 二．结果的三大要素： 1.有时间：
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【课程主题】：《厘定目标 引爆执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】 一．目标，人生的金字塔 1.企业愿景与个人目标的结合 ◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成 ◆同心无敌：上下同欲者胜 2.个人战略——设计自己的美好未来 ◆人生最痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。 ◆人们不愿意执行别人的战略，只愿意执行自己的战略。 二．目标管理概述 1.什么是目标管理 2.目标管理的八要素 3.目标管理的工作流程 下目标—定计划—管过程—看结果—给说法 1. 精准你的目标—目标设定与分解 1.
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部分业绩软件定律——解决问题的入口业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？第二部分目标导向——达成目标是硬道理什么是管理，什么是执行力达成目标是硬道理不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫不要问执行是什么，要问执行做什么。公司策略执行工具OGSM:OObjectives---目的GGoals---目标SStrategies---策略MMeasures---衡量第三部分结果思维——如何让员工进入结果状态任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果结果真相——真正的结果是价值的载体，外包工具的