于海博老师的内训课程
讲：认识我们的情绪1.认识自己的情绪2.管理自己的情绪3.认识别人的情绪4.与人友好沟通5.案例分析第二讲：轻松应对压力1.压力的来源2.压力对我们的影响3.组建自己的减压系统4.解决忧郁的万灵公式5.快速和谐技巧第三讲：预防和干预1.三大干预手法2.突破性的思想(突破性心智模式)3.快乐的秘决4.自我塑造阳光心态课程总结与分享...
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《全面战略绩效管理(高级版)》——构建战略性绩效管理体系，实现公司战略目标理念篇：帮你建立切合企业实际的绩效理念1.探究深层次原因：为什么80的组织推行绩效管理时会失败2.卓越绩效内功心法：绩效管理的5大核心思想;3.绩效管理和战略目标之间的关系;4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润;5.绩效管理如何为企业带来竞争优势;6.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾;7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 执行;8.活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。战略篇：掌握战略规划和战略执行的工具、方法1.什么是战略2.企业成长之痛3.企业成长金字塔模型企业基础：经营定
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《绩效管理(简版)》——让每个人都理解绩效管理的本质导语：关于绩效1.什么是绩效;2.绩效典故。一、什么不是绩效1.态度不等于绩效;2.职责不等于绩效;3.任务不等于绩效;4.借口不等于绩效;影视欣赏/分享与互动5.绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义;2.绩效对于企业的意义;3.绩效对于员工的意义;4.分享与互动。三、如何获得绩效1.绩效来自于有效地沟通(互动游戏);2.绩效来自于团队协作;3.绩效来自于制度保障;4.分享与互动。四、什么是绩效管理1.什么是管理;2.目标、计划与过程控制;3.战略实施控制系统;4.分享与互动。五、为什么要进行绩效管理1.企业生存和发展需要的绩效管
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导语：关于绩效1.什么是绩效；2.绩效典故。一、什么不是绩效态度不等于绩效；职责不等于绩效；任务不等于绩效；借口不等于绩效；影视欣赏/分享与互动绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义；2.绩效对于企业的意义；3.绩效对于员工的意义；4.分享与互动。三、如何获得绩效1)绩效来自于有效地沟通（互动游戏）；2)绩效来自于团队协作；3)绩效来自于制度保障；4)分享与互动。四、什么是绩效管理1.什么是管理；2.目标、计划与过程控制；3.战略实施控制系统；4.分享与互动。五、为什么要进行绩效管理一、企业生存和发展需要的绩效管理；二、管理者保持团队目标的一致性需要绩效管理；三、员工提高能力和收入需
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《团队冲突管理》——打造和谐团队，提升绩效能力一：什么是团队1.同样是普通员工，为什么有些公司的业绩做得更好2.团队的6大特征;3.团队原则：合作、贡献、共赢;4.企业的核心竞争力来自于团队;5.活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。二：什么是冲突1.什么是冲突2.为什么会产生冲突3.建设性冲突的表现及其特征;4.破坏性冲突的表现及其特征;5.视频鉴赏，现场案例演练及分享。三：如何化解冲突1.沟通对于团队的意义;2.误会是怎样产生的3.建设性冲突的处理方法;4.破坏性冲突的处理方法;5.视频鉴赏，现场案例演练及分享。四：打造高绩效团队1.高绩效团队的四大关键;2.团队领导者的角色定位;3.团队成