王之峰老师的内训课程
《成功经理人的N项修炼》主讲：王之峰【课程对象】公司高管、经理人员【课程目标】1、 理解成功经理人的工作、行为、思维特点；2、 掌握六项修炼的基本要求、方法；3、 全面掌握五项管理的思路及技巧；4、 全面掌握七个好习惯的精髓；5、 进行心态调整，树立高绩效经理人的思维模式。【授课方式】 互动讲解、现场案例分析、学员情景演练。【课程时限】 2天（12H）【课程大纲】 1 成功经理人都是高效人士1.1 经理人的普遍障碍1.2 要找到成功的自我管理方法1.3 如何学习本课程第一部分：成功经理人的六项修炼：2 心态修炼3
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《成功营销实战术——营销技能提升实战训练》 主讲：王之峰【课程对象】 总裁、营销总监、各级别销售管理人员、一线销售人员【课程目标】1、 掌握有效制订营销战略的要点及方法；2、 认识销售“道具”概念及其重要性，掌握道具准备的要点及方法；3、 树立正确的销售心理；4、 掌握实用的销售技巧；5、 认识学习力的核心地位。【授课方式】 互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】 2天（12小时）【课程大纲】 导言：大竞争时代营销本质解读第一部分：营销战略制订1 营销战
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《客服工作能力提升实战训练》 主讲：王之峰【课程对象】各级客服管理人员、一线客服工作人员【课程目标】1、 深入理解客服岗位角色及心态；2、 掌握客服工作的专业技能；3、 掌握客服工作核心能力打造的方法与思维模式。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】1天（6小时）【课程大纲】 1 客服岗位再认识1.1 我的角色再剖析1.2 我的心态再剖析1.3 全员营销下的客服工作1.4 短片分享、讨论1.5 客服人员的四项素质2 深挖客服工作的关键词2.1 流程化2.2
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《企业核心竞争力与商业模式设计》 主讲：王之峰【课程对象】 总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员【课程目标】1、 深入掌握核心竞争力的概念、内涵；2、 从不同角度认识企业核心竞争力的意义；3、 掌握核心竞争力分析方法；4、 掌握提升核心竞争力的路径；5、 认识商业模式的重要作用；6、 掌握商业模式分析的方法。【授课方式】 互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】 2天（12小时）【课程大纲】 1 企业成功三要素1.1 态度1.2 系统1.3
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“三卖法”打造超级营销系统实战内训课 主讲人：王之峰 大竞争时代已全面来临！面对市场品类爆炸、信息泛滥以及竞争的不断升级，过去的营销理念及企业经营理念已经或者正在被淘汰！ 如今，信息空前爆炸，我们获取各种资讯的途径多、速度快！无论是企业，还是个人，找到满足自身需求的产品或者服务已经非常容易和便捷，同时，随着互联网、实时通讯技术的发展，这种趋势更加明显和难以想象！ 企业的产品、服务、资源将更加容易被暴露和模仿，你原来所拥有的一切优势（如产品、服务、营销手段、管理手段，等等……）
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【课程大纲】课程L1－1：《赢在商业模式》课程大纲部分：赢在商业模式躺着数钱 Vs 躺着中枪这个世界怎么了品牌崇拜整合赢天下 Vs 跨界打劫花大钱无效 Vs 不花钱有大效商机 amp; 商业模式企业无商业模式，优势会很短暂第二部分：“5 9”测评你的商业模式五大问题－抓住商业模式核心九大问题－精确定义商业模式卖产品不如卖赢利模式商业模式之“道”与“术”商业模式≠挣钱模式第三部分：定位定天下为顾客提供选择你的理由品牌是由消费者缔造的读懂客户心智特征如何占领客户心智定位方法实务第四部分：商业模式设计世界上是经典的五大商业模式价值链分析法商业模式设计的核心商业模式架构解析模仿创新策略整合的六大方向坚