梁占海老师的内训课程
企业如何用人/育人/留人【培训对象】企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者【培训用时】 2天（6小时/天）【培训对象】 梁占海老师【课程大纲】：一, 管理者角色与素养1、什么是管理？2、您是几流的管理者？（案例） ■ 组织结构图的翻转到底意味着什么？ ■ 綜效（Synergy）：Σ（Ａ＋Ｂ） ＞ [ Σ(Ａ)＋ Σ(Ｂ)] ■ 君子生非異也，善假於物也3、管理者与领导者的区别与共通之处4、企业需要管理者更需要领导者5、领导者的特质模型二、如何用人1、用人理念 ■ 没有无用之人
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《企业新晋升中层管理技能提升特训班》 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】新晋升部门长或中层管理者。【课程收益】 • 让每位中层管理者明白：中层管理者的战略定位与角色 • 让每位中层管理者掌握高效沟通的工具与方法，并在实际工作中灵活运用 • 让每位中层管理者掌握团队建设的方法和技巧 • 让每位中层管理者掌握团队执行力建设的基本要素及规则、方法 • 让每位中层管理者掌握新生代职员（80-90后）的管理原则及方法【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】四、授课大纲
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《企业精英员工的职业发展规划与自我提升》【课程收益】企业精英员工【课程收益】 • 使学员认清职业生涯规划的意义及价值； • 使学员掌握常见职业晋升通道与职业规划方法； • 使学员学会自我提升的常见方法及技巧。【课程收益】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 第一部分 “承上启下 中流砥柱” —企业精英员工的角色认知与价值【课堂思考】：企业精英员工的角色定位是什么？主要价值是什么？一、企业
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《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》【课程对象】总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；【课程收益】 • 使学员了解年终人力资源盘点的重要性。 • 使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。 • 使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。 • 通过案例分析，使学员掌握人力资源规划的实操步骤并现场搭建框架。【课程收益】 2天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 第一部分 “知彼知己 防微杜渐”
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《企业高效培训课程设计与开发实操训练》【课程背景】培训课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优秀培训师，又是企业培训机构核心竞争力的集中体现。然而，由于企业培训要求具有较强的针对性与实用性，培训学员的类别层次非常复杂，市面上又缺少合适的培训教材。因此，培训课程开发非常困难。 那么，怎样才能开发出一门优秀培训课程呢？本期培训将为您揭晓答案。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解高效培训课程设计与开发的重要性； • 通过培训，使