傅心鸣老师的内训课程
模块探知人力资源管理发展的概况一、在招聘员工时看人走眼二、在培训员工时认知和行为难改变三、在考核员工时目标难实现四、在激励员工时难有的放矢五、在人际沟通时协调困难六、在管理员工时执行效率低下七、在员工自我管理时困惑，协助挫败八、在自我发现和创造时感到迷茫九、在协助管理者提升领导魅力时感到挑战十、在企业文化建设方面执行偏差课程总括：叙事心理学在人力资源管理中的运用---叙事治疗叙事心理学在人力资源管理中的运用gt;有效解构叙事心理学在人力资源管理中的运用gt;塑造外化对话叙事心理学在人力资源管理中的运用gt;创造重写对话叙事心理学在人力资源管理中的运用gt;重组会员对话叙事心理学在人力资源管理中
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篇 检视问题分析与解决一、 企业常面临的问题二、 失败的问题解决归因三、透析问题解决特征四、问题思考结构五、常见的问题认知六、揭示现象与本质的影响七、常见的问题解决回路课程说明：叙事治疗在问题分析和解决技巧中的应用问题分析和解决技巧创设解构问题妙技问题分析和解决技巧设立问题外化对话招术问题分析和解决技巧缔造问题重写方案问题分析和解决技巧创造问题重组会员架构问题分析和解决技巧创建问题定义仪式方略问题分析和解决技巧创制问题治疗凭证技艺问题分析和解决技巧驾驭特殊意义事件对话密码问题分析和解决技巧建造问题支撑性对话方案第二篇 概述叙事疗法一、揭示叙事产生情况二、叙事故事疗法:逻辑科学模式与叙事模式区分
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部分剖析亲子沟通发展概论一、解读人与人的理解不同二、解析什么是沟通三、透视什么是亲子沟通四、揭示亲子沟通的内容课程概述：叙事治疗助你成功亲子沟通成功亲子沟通≈有效解构亲子沟通方法成功亲子沟通≈形塑外化对话与亲子关系妙招成功亲子沟通≈明确亲子重写对话技巧成功亲子沟通≈解析亲子沟通重组会员对话举措成功亲子沟通≈设立定义仪式之亲子沟通方案成功亲子沟通≈制作亲子关系的治疗凭证方略成功亲子沟通≈创制突显特殊意义事件对话手段成功亲子沟通≈建造亲子关系的支撑性对话步骤第二部分概述叙事疗法一、检视叙事出现的背景情况二、故事治疗：逻辑科学模式与叙事模式的区分探知三、透视叙事治疗的特色四、掌握叙事治疗的精神概况五
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模块剖析领导力发展概述一、诠释选择二、精英为公司做什么三、透视领导力和成就四、解读为什么会员工离职五、什么是领导力六、领导力的核心是什么七、揭秘领导特质是什么八、神经心理学的观点九、领导力的本质:影响力十、领导力的方程式十一、揭示管理和领导区别十二、管理者的技能课程综述：卓越领导力提升的叙事心理基础卓越领导力提升gt;掌握解构领导力的本领卓越领导力提升gt;驾驭外化对话领导力技能卓越领导力提升gt;把控领导力重写对话技法卓越领导力提升gt;操作重组会员对话卓越领导力提升gt;缔造领导力中定义仪式方略卓越领导力提升gt;创设治疗凭证在领导力的运用卓越领导力提升gt;掌握特殊意义事件对话卓越领导力
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【课程引言】 您是否困惑于女性心理与生理健康？ 您是否困扰于不同时期女性生理与心理发展？ 您是否迷茫于女性就业与职业发展？ 您是否茫然与女性恋爱与婚姻？ 您是否盲目于女性人际交往与自我形象塑造？ 【问题如何形成】 许多人相信他们遇到的问题同时反映出自身或他人的问题，或是他们与别人的关系出了问题。这样的理解让他们致力解决问题，却不幸地总是发现问题更加恶化。这使个案更坚定相信：问题确实反映了某种事实，问题一定在于自己、他人或种种关系的本质与特性。简单地说，人们逐渐相信问题是内在的，自己或他人就是问题所在。这种信念只会让他们更深陷于原本想要解决的困境中。 这些非常内在的认知---以及因这些认知而引
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【课程引言】 你是否在招聘员工时看人走眼，想知道选拨中的心理学技术？ 你是否在指导员工时挫败困惑，想知道培训中的心理学技巧？ 你是否在员工激励时束手无策，想知道激励中的心理学策略？ 你是否在管理沟通时无效差错，想知道管理中的心理学法则？ 你是否在绩效评价时难以平衡，想知道绩效中的心理学诀窍？ 你是否在自我发现创造中迷茫，想知道测评中的心理学方法？ 您是否在管理人员时效率低下，想知道心理与行为应对技能？ 您是否在员工自我管理时困惑，想知道自我管理心理学运用？ 【问题如何形成】 许多人相信他们遇到的问题同时反映出自身或他人的问题，或是他们与别人的关系出了问题。这样的理解让他们致力解决问题，却不幸