曹志巍老师的内训课程
互联网下的营销软文课程背景：随着互联网的发展，特别是移动互联网的兴起，媒体碎片化的时代来临。而软文作为营销的一种手段，已成为企业进行低成本营销的首选，软文营销已凸显不可小觑的力量。与硬广告相比，软文的精妙在于一个“软”字，棉里藏针，收而不露。因为在形式上的隐蔽性和表达上的悬念性、完整性与可看性，一篇优秀的软文，能抓住消费者的心理，为企业宣传起到立竿见影的作用。本课程主要围绕营销软文五步法，结合十大常用软文的写作技巧，旨在系统、实战地提升学员的软文营销技能。课程模型：[pic]课程收益：1．理解软文营销的作用与优势，树立软文营销的理念。2
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高效能职业人角色认知技巧课程背景：身在职场难免迷茫：定位模糊、规划缺失、技巧匮乏……清晰的角色认知与规划，是提升职业竞争力的前提。而员工个人的职业规划，怎样与公司战略对接？怎样融入公司发展进程？怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的？本课程从角色定位入手，结合优势发挥、多元智慧、4D风格等内容，帮助员工发掘自我潜能、明确职业目标、提升工作技能、打造高效团队。课程模型：[pic]课程收益：1．了解角色认知的内容，强化员工责任心和使命感。2．掌握认知自己的方法，明确角色认知与职业规划的关系。3．掌握多元智慧的内容及4P的运用，融入团队。4．掌握
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高效能自我绩效管理课程背景：如果没有绩效，所有的职业化塑造都是空谈。绩效是一切技能的终点，也是职业化中最重要的部分。绩效管理的目的是要充分调动人的积极性和主动性，从而实现组织目标。而只有在自我管理的状态下，人才可能产生真正的工作激情和创新欲望。本课程着眼于员工的自我管理，围绕自我绩效管理四步曲，重在与组织绩效的对接，旨在构建绩效组织和活力组织。课程模型：[pic]课程收益：1．掌握绩效定义，了解自己的绩效与什么因素相关。2．掌握自我绩效管理的四步方法。3．了解绩效与能力的关系，掌握自我修炼的内容，做好能力提升。课程特色：结构化思考：思路
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高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练课程背景：柳传志说执行力：不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！没有执行力，就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开： • 从盲目执行到结果导向：怎样聚焦目标？ 怎样做好目标管理？ • 从找借口到没理由：真正的领导力是基于承诺的管理，世界上最有成效的事情都不是用 纪律来约束，而是用承诺来锁定。基层员工怎样承诺？管理
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高效能提升组织管理的六维能力课程背景：本课程依据《六维领导力》（版权课程）展开。《六维领导力》是由中国领导力权威专家、北大汇丰领导力研究中心执行主任杨思卓老师悉心研发的版权课程，它继承整合了中国传统管理哲学和西方现代管理工具，开创出独特且先进的六维领导力模型。六维领导力有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；组织力与影响力，一硬一软；学习力与教导力，一入一出。六个力构成组织的三个维度，形成一个巨大的能量场，持续提升组织效能。新领导力并不局限在领导者个人，更注重的是领导集体，通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队