向麦当劳学习：关键人才管理

【天上午】一、关键人才——企业管理的关键1、企业持续成功和关键人才管理（1）企业持续成功的秘诀和组织能力（2）组织能力和关键人才管理2、关键人才管理（1）关键人才管理之“度”-“四度”关键人才（2）关键人才管理之“道”-员工价值交换（EVE）（3）关键人才管理之“痛”（4）关键人才管理之“痒”3、课堂讨论：（1）如果你是比尔.盖茨，你会带走哪20个人？（2）关键人才管理之“到”二、如何识别关键人才1、关键人才识别之“困”2、人才定义和人才公式3、人才地图和关键人才定位4、关键人才识别（1）如何识别关键岗位？（2）如何识别能力？（3）如何识别潜力？（4）如何进行人才校准？（5）麦当劳案例分享5、

 讲师：刘阳查看详情

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