史永翔老师的内训课程
引：定价的十个永恒真理一、企业定价的依据业务员说：“我们非常努力地推销，为什么公司没有赢利？ 是真的没有利吗？ ”营销经理说：营销压力中位问题：“正确定价”。讲师说：“我们经常将桌面上的金钱丢掉，而不知道拿回。”企业的营销目标#61548;产品成本结构#61548;商品需求弹性#61548;市场竞争情况#61548;政府管制状况#61548;产品寿命周期#61548;二、定价的选择：几种定价法运用#61548;案例分析#61548;三、价格战的应对对手发动降价，应考虑？#61548;价格战应对方法#61548;案例分析#61548;四、营销中的盈利管理案例1、2、3（综合分析案例）...
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一篇：组织管理 1. 组织特征与环境的适应 2. 组织设计的思考 3. 企业不同发展阶段组织的匹配 第二篇：组织行为 1. 组织行为由个体行为与群体行为构成 2. 游戏来认清个中关系 第三篇：团队的创建 1. 团队是怎样组合的 2. 如何成为有效团队 3. 游戏中学习 第四篇：团队如何工作 有效团队的过程 1、决策制定的结果 2、参与性的影响 3、影响力的作用 4、冲突的解决 游戏的过程来说明 第五篇：团队的发展 1. 回顾与检查的作用 2. 游戏中学习 第六篇：团队成功的要素 明确的奋斗目标 以结果为动力的架构 胜任的团队成员 一致的承诺
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.中国企业的机遇与挑战？ 当今中国企业身处于新经济环境下 中国企业演变的三个阶段和成长周期 新经济环境下中国企业的机遇与挑战 企业倒闭的七个因素 学会把握新的成功经营的要素 二.建立企业整体化的效益管理 中国企业管理中存在的现状 企业管理的三个层面 效益增长的方法 企业经营的行为和过程 企业经营循环的五大要求 用财务数字化的效益管理方案 如何达到企业效益的提升 三.整体绩效管理案例 整体效益化管理的思想 实用案例分析 分析案例的解决方案...
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企业的战略规划及执行力一、引言联系中外企业案例，谈战略设施的意义。二、市场机会——确立竞争舞台三、识别潜在的诱人的市场机遇——确立市场吸引力1. 对当今中国市场规模化竞争为竞争优势的分析2. 经验曲线作为竞争障碍的分析四、机遇与资源、能力的适配——核心竞争力的建立1. 识别核心能力管理核心能力 建立核心能力2. 限制能力差距五、案例讨论：创造企业的新价值六、实践操作工具：1. 联系本企业，作业、绘制、行业竞争地位的确立图2. 与主要竞争对手能力比较雷达图七、竞争分析步骤学习——确保不会遭到“突然袭击”案例讨论，联系： A、可乐的竞争B、电影院的生存之道八、价值链的分析——盈利点的设计客户经济价
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—、石招惹了谁？多元化的社会，企业需要社会公众的认同，企业的超越财富的定位，已成为关键的生存法则二、什么是企业的软实力共同的价值观可以引起人类与社会的共鸣：#6155;案例：梵蒂冈的文化和遗产#6155;有了影响力就有了经济力#6155;企业第五类管理资产：#6155;三、如何建立企业的软实力价值观至上：一个企业所能依赖的只有企业精神，而这种企业精神的实质往往是受到核心#6155;价值观的影响的案例：宜家的成功案例：乐高积木企业文化——谁的公司——员工参与#6155;面对多元化，管理者的如何应对案例：美国澳拜客牛排店企业文化--------客户关系#6155;案例：日本“妈妈围裙上的口袋”案例
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为什么企业老是做不大#6155;为什么以前的方法不灵了#6155;为什么企业规模上去了，利润并没有同步上升#6155;如何适应新的竞争环境#6155;如何才能做到发展与赢利的平衡#6155;下一轮的企业机遇在那里#6155;上面的问题已经迫在眉睫，企业应该审视自己在全球化的新经济时代中机遇与挑战是什么？ 自身又该如何面对？如何对赢利模式做出新一轮的创新？抓住机遇赢得挑战！打造企业软实力，让企业在全球化下走得更远！—、中国企业存在的问题：1、中国企业的现状2、全球化下，中国企业面临的机遇3、中国企业需要迫切解决的问题二、全球化下企业赢利模式的创新：企业的两个面对全球化竞争模式需要思考的问题全球化