史永翔老师的内训课程
一.中国企业的现状与机遇？ 当今中国企业身在转型社会之中新经济环境下企业的生存与挑战？中国企业面临的状况企业倒闭的七个因素学会把握新的成功的经营要素二.建立企业整体化的效益管理 企业管理中存在现状 管理的三个层面 效益增长的方法 企业经营的行为 企业的经营的过程 用财务数字化的效益管理方案 如何提高企业效益 三.整体绩效管理案例 具体案例 案例分析解决方案效益增长...
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课程大纲： 篇：领导与管理的差异 管理者不是领导者 1、领导的产生 2、领导的效率 3、领导的影响因素 4、领导的培训过程 观察杰克。韦尔奇（通用电器） 与戈耶祖依塔（可口可乐） 他们将会告诉你 第二篇：员工激励与目标的设定 1、客户满意的提供者 2、员工满意与不满意的分解 3、激励与保健的运用 4、多重员工激励 5、员工努力目标设定的科学性 西南航空公司案例 第三篇：企业文化与愿景 影响人成长的是观念 影响企业成长的是企业文化 企业要想走得高就必须有好的企业文化 让我们身边的优秀企业 来剖析证明这个问题 第四篇：自我领导艺术的确认 学到并非做到 对自我能力测试、行为再确认 个人领导风格的确定
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课程大纲： 一、企业经营的目的 #8226;案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 #8226;问题：中国企业为何长大就死了？ #8226;分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 #8226;案例：某企业的经营运作的现状。 #8226;问题：为何企业盈利状况不佳？ #8226;分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 #8226;案例：人体的运动。 #8226;问题：企业管理的关键是解决失控。 #8226;分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。 四、发
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课程介绍： 企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力 案例：史老师在企业中如何推行。 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！ 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。 用数字化预算全面控制公司管理 案例：史老师如何在企业实施管理。 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？ 分析：企业如何预算管理来整合日常管理？ 一、成本的基础分析 二、成本分析的多层面框架 三、成本结构分析 四、成本控制 五、预算的重要性 全面预算的形成 集团公司为什么需要预算 六、全面预算与战略计划与考核的关系 宜未雨绸
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课程大纲： —、中国企业的现状与机遇 1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”！ 2、新经济时代的挑战与机遇 3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇 4、中国企业需要迫切解决的问题： 二、如何重新发现你的利润 1、发现你的“利润池”！ 企业成长的5大悖论。 什么是利润？重新认识产业链，完成你的企业转型。 界定你的利润池，核心业务的界定，认识五种资产。 核心业务利润围栏的建立，四种方法。 2、如何辅设你的“利润通道”？ 认清行业属性，跑道的适合度；案例：“ZARA”成功
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现代市场营销解决问题的总体思路——十大基本概念一. 寻找赢利机会——市场分析，培养市场。二. 营销战略制定和选择1. 顾客如何选择供应商2. 市场细分的工具3. 竞争优势的建立与保持4. 竞争压力来自何方5. 竞争的态势及战略方向6. 竞争对手对比图及改进7. 六大成功要素8. 克敌制胜的营销战略9. 营销战略设计形式三. 组织是取胜的保证——营销管理体系的设计与运作1. 营销组合的要素、决策2. 营销渠道的管理3. 定价管理4. 组织设计四. 客户服务——留住老顾客比寻找新顾客重要客户服务的方法与措施如何提高客满意度五. 人尽其用营销队伍的组建及监控全员营销六. 业务管理知已知彼，百战百胜