李庆远老师的内训课程
一、生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责与作用2、生产管理人员的正确观念与心态3、生产管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二、现场5S专题1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S效能1）提升企业形象2）提升员工归属感3）减少浪费4）安全有保障5）效率提升6）品质有保障5、理的实施要点6、整顿的实施要点7、清扫的实施要点8、清洁的实施要点9、素养的实施要点三、现场成本控制1、你的企业是否每天在“烧”钱？2、企业存在的现象：1）成员仪容不
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一、目标管理与设定1、管理者如何为下属设定绩效目标2、制定个人目标的流程3、员工个人目标的来源4、岗位目标的设定5、非重复性目标6、设定目标的SMART原则7、目标的执行8、目标的修改9、目标管理的执行与追踪二、时间管理1、时间管理的重要性2、“二八”时间管理法3、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据4、时间管理的难点5、时间管理要点6、高绩效会议7、各阶层经理人时间分配表...
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单元．中层管理干部领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.中层管理干部管理技能1、中基层管理者的责任2、管理的原则和要点3、管理者自我评价4、管理者危机意识5、管理者自我时间管理6、如何与上司、同事和部属沟通和相处第三单元.生产的目标管理１、工厂员工目标管理前的培训２、Q.C.D.M.S五大目标的制定３、执行目标管理中的重点及解决方法４、目标管理中难点及解决方法５、某工厂目标考核实际案例第四单元.
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一、目标管理MBO（Management By Objectives）体制1、企业的使命2、目标管理主要的成果3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施方法及表格10、目标管理专案改善报告11、目标管理评估方法二、目标的设定1、总目标及目标种类SWOT分析2、单位目标及个别目标3、目标体系,目标的基准理想的目标SMART（Specific，明确的；Measurable，可衡量的；Attainable，可达成的；Relevant，相关的；Time-bound，有时间限制的）数量目标、手段目标4、设定的程序与磋商
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单元.生产主管的基础管理理念1、生产主管的职责及作用。2、生产主管的正确观念与心态。3、生产现场管理层别及管理流程图。4、生产主管应该怎样教导和培训下属。5、生产现场必须管理之事项。6、生产主管的管理功能。7、生产现场管理目标设定。8、生产主管工作委派及工作督导。第二单元．生产主管的领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第三单元.生产主管如何管理现场的品质1、工作品质定义及全面品质定义。2、改善的起点及改