王吉鹏老师的内训课程
部分：集团公司战略和模式◆集团组织模式选择◆集团管控模式评估和选择 第二部分：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定◆集团总部功能定位 第三部分：集团公司治理结构与组织设计◆集团对派驻董事的管理◆集团的约束和激励机制◆集团组织设计要素分析◆集团总部的职能部门如何设计◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第四部分：集团公司责权体系与管理流程◆核心管理流程的制定方法及示意◆集团责权体系设计第五部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系◆集团的业绩管理体系◆业绩评价的方法、流程...
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部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测5.第二部分：新常态下企业发展态势1.集团管控模式一般的类型划分2.企业集团管控模式选择的影响因素3.企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度4.企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度5.企业集团各业务板块的管控模式选择第四部分：企业集团价值型总部建设1.企业集团总部管控组织中常见的问题2.各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制3.集团总部功能定位4.总部组织结构设计5.总部管控能力建设6.总部团队专业化配置第五部分：战略导向型集团管控
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部分、企业发展的战略局限#61557; 求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来#61557; 做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势#61557; 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求第二部分、企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆战略的价值第三部分、如何进行战略突围#61557; 企业战略转型中，如何进行产业选择 #61557; 做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 #61557; 大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择#61557; 如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里#61557;
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部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手◆何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划第二部分:企业文化体系实施保障措施◆组织气氛塑造与企业领导者的作用 ◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 ◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范◆如何使员
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部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测第二部分：新常态下企业发展态势1.顶层设计与基层创新互动2.变革领导与新生力量结合3.系统规划与重点突破兼顾4.愿景宣传与技能提升并进第三部分：现代企业发展模式新思维1.现代企业发展的局限2.现代企业成长和发展的转型要求3.明确企业战略定位4.商业模式创新的途径5.现代企业战略的选择、定位与布局6.战略的执行与评估7.案例分析...
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部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析◆管控模式与组织结构匹配关系分析◆职能部门如何设计◆管理组织与集团治理结构的有机衔接第三部分：价值管理◆价值增长概论◆企业价值增长的发展模式◆企业价值增长的两大基本路径第四部分：解读商业模式◆商业模式的一般理论◆成功企业商业模式的核心原则◆商业模式的竞争战（策）略◆商业模式的转型路径◆商业模式的发展趋势...