王吉鹏老师的内训课程
一、国家创新驱动发展战略背景及意义二、宏观经济形势分析三、企业战略新思维和战略突围四、企业核心竞争力章商业模式一、什么是商业模式二、商业模式的种类三、商业模式构建的基本要素第二章战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值一、产业战略定位：产业选择和价值链细分二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？四、产业组合选择：解码多元化产业组合奥秘的钥匙五、盈利模式选择：在价值链的核心赚钱第三章业务系统的构建——企业价值提供的组织保障一、业务体系的构筑二、战略能力的支撑1．整合企业的关键资源2．打造企业的核心能3．构筑企业的移动壁垒三、战略落地——组织、执行
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部分：集团战略与总部定位◆集团战略的抉择与定位◆集团总部与战略的关联性◆集团战略与总部定位第二部分：集团总部定位的内在驱动力◆集团总部定位的核心价值◆集团总部定位的关联效应◆集团总部定位的内在驱动力第三部分：集团责权体系与组织效能 ◆集团责权体系的构建要素◆集团责权体系的运行机制◆集团组织效能的评价因素◆集团组织效能的评价工具◆集团责权体系与组织效能第四部分：集团责权体系变革与总部价值提升◆集团责权体系变革的成功要素◆集团责权体系变革的路径与方法◆集团责权体系变革对总部定位的影响◆如何责权体系变革提升集团总部价值...
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部分：法人治理的实际操作要点◆董事会治理与公司治理的关系◆董事的专业素质◆董事的权利、责任、义务 ◆完善公司法人治理结构的核心◆外部董事的“监督”与监事会“监督”区分◆治理结构职责的界定◆监事会与董事会的关系 ◆发挥国有企业党组织的政治核心作用 第二部分：派出人员管理的要点◆派出人员类别及现实问题◆派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建◆外派高管管理◆集团派出人员管控子体系建设：“116”模式◆派出人员管理有效运作的重点：经理层的激励与约束、集团管控...
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部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.国内外政治环境分析及预测3.何为新常态，新常态带来的六大影响4.企业如何理解新常态第二部分：新常态下企业发展态势及企业管理创新思维1.当下企业经营管理态势解读2.新常态下企业成长和发展的转型要求3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局4.战略前沿，企业家的战略性思维新模式5.案例分享第三部分：企业发展热点问题及解决之道1.做精做强、企业生存之道与发展2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力3.战略协同、价值链核心环节选择4.案例分享...
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部分：集团战略分析◆集团战略与业务单位战略比较◆集团战略管理的理论、工具和方法分析第二部分：集团战略管控体系构成分析◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径◆总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分◆集团战略规划和年度计划管理机制分析◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析◆集团战略管控体系典型案例分析第三部分：集团战略协同机制◆集团战略协同机制的基本内涵与特征◆集团战略协同机制建设的方法与路径◆集团战略系统机制建设案例研讨第四部分：集团绩效管理和监督机制◆集团战略绩效管理机制◆集团战略监督机制◆
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一部分、企业发展的战略局限节、求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆战略究竟是什么u战略的本质，理念决定战略u战略的层次第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆公司变大，成员单位变小◆虚拟企业变大，实体企业变小◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆产品成功与企业成功◆企业家个人的成功与企业成功◆单一机会（资源）的成功与企业成功◆不按规则的成功与企业的成功案例分享第二部分、产业战略的选择节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆从经营机会到经营能力◆从失范经营到健康经营◆战略先导◆企业家的战略性思维模