王吉鹏老师的内训课程
章集团企业并购重组过程中的战略新思维1、集团企业并购浪潮下的思维变革2、企业战略转型中，如何进行产业选择3、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用4、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择5、集团并购重组中的战略协同6、集团总体战略规划与分子公司的战略对接第二章集团公司并购重组后的人力资源整合1、有效的人力资源整合，是集团并购重组是否成功的重要标志2、并购重组后人力资源管控体系普遍存在的问题3、人力资源整合模式图——集团人力资源整合的四种模式4、集团企业人力资源整合的五大原则5、集团人力资源整合对策分析第三章集团人力资源整合三大重要环节1、干部任免是人力资源整合要务2、人员安
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部分：当前宏观经济形势分析◆改革目标模式：构建现代企业制度◆国企国资改革走上法制化轨道◆我国国企的发展与困境◆确定发展方向精准战略定位u案例分析第二部分：深化改革下的法人治理结构u建立并完善法人治理相关的议事规则u法人治理结构各层级要点u法人治理结构的具体运作u董监高的选择、任用、考核u董监高的义务与责任u股东会与董监高之间的联系u股东会制度与股东权利u独立董事制度与风险控制u现代企业高管激励趋势与基本原则u案例分析第三部分：现代企业发展模式u现代企业发展的局限u现代企业成长和发展的转型要求u明确集团定位u商业模式创新的途径u现代企业战略的选择、定位与布局u战略的执行与评估u案例分析...
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部分：集团企业内部控制的基本理念第二部分：集团企业内部控制管理系统包含的内容第三部分：集团企业内部控制计划和计划的实施第四部分：集团企业风险管理的背景第五部分：集团企业全面风险管理的基本理念第六部分：集团企业全面风险管理体系◆收集企业风险管理初始信息 ◆设计全面风险管理的过程◆风险评估 ◆企业全面风险管理的策略选择◆企业全面风险管理的方案选择 ◆剩余风险的管理◆风险管理的监督与改进 ◆建立健全企业风险管理的组织体系◆完善企业全面风险管理的信息系统 ◆培育企业全面风险管理文化第七部分：风险管理效果的有效性测试第八部分：集团企业全面风险管理实务操作第九部分：如何编写企业全面风险管理报告...
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章绪论1、人文精神拷问企业文化2、企业文化的缺失另企业陷入困境3、企业社会责任与企业战略4、企业软实力构建第二章集团文化内在机理：理念决定竞争力1、企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段2、走出集团文化建设的误区3、战略导向性企业文化理念体系第三章集团企业文化的整合与融合1、企业文化整合的模式及选择2、集团企业并购重组中的文化整合难题及成因分析3、文化整合的原则、方法和步骤4、集团管控的核心——文化、道德底线、价值观的管控。5、并购重组过程中的文化融合的意义与难点6、文化整合的原则、方式与步骤7、民企参与国企改造过程中直面文化融合第四章跨文化管理：文化冲突的解决之道1、企业文化冲突
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部分：集团品牌重点、难点和关节点◆集团品牌认知 ◆品牌核心价值◆品牌的内、外传播 ◆关节点：品牌组合战略 ◆规划品牌愿景第二部分：集团品牌开发中的理念核心 ◆左右集团品牌的因素◆品牌核心价值的提炼与确立◆品牌核心价值的三个主题 ◆如何缔造品牌核心价值 ◆品牌诊断方法 第三部分：创建和维护集团品牌的战略◆利益相关者心理◆在进行品牌延伸时会有哪些风险 ◆品牌组合战略成功的关键◆被认为正确的集团品牌模式 ◆集团品牌建设的挑战 第四部分：从品牌战略到执行...
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部分：集团文化建设的态势◆集团文化建设的7大误区及根源 ◆集团文化的类型◆战略导向型企业文化理念体系 ◆集团生态文化建设的必要性分析第二部分：集团文化建设模型◆集团文化建设的总体模型 ◆集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析◆集团文化建设需考虑的因素◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧 ◆如何形成集团文化理念体系 ◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一 ◆如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突 ◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异 ◆成员机构文化与集团文化如何对接 第三部分：集团文化建设的解决方案