王景江老师的内训课程
一、企业财务管理的核心问题 1．一个中心：企业价值大化 2．二者平衡：收益与风险平衡 3．三项活动：投资、融资和经营活动 4．四个变量：增长、增产、盈利和现金 5．五大财务执行力 二、EVA指标的形成和意义 1．衡量股东价值创造的指标 2．传统财务指标的缺陷 3．EVA指标的原理和算法 4．EVA指标管理的意义 5．EVA指标及价值管理体系 三、EVA指标的会计调整和计算 1．为什么进行会计调整 2．EVA的会计调整程序 3．EVA的会计调整方法 4．资本成本的计算方法 5．EVA指标的计算实例 四、以EVA为基础的管理激励 1．管理薪酬的基本目标 2．管理激励的考核指标 3．EVA管理激励的
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一、企业资本运营特点和模式 １．资本运营含义和特点 ２．资本运营的效应 3．资本运营模式和方式 4．资本运营的基础和条件 5．资本运营面临的问题 二、企业股权结构与法人治理 １．股权结构及其控股权 2.法人治理中的财权 3.集团公司融资策略和方式 4.母公司财务控制方式 5．法人治理中的激励机制 三、企业重组基本模式及运用 1．产权重组模式的运用 2．资产重组模式的运用 3．业务重组模式的运用 4．债务重组模式的运用 5．破产重组模式的运用 三、资本运营操作及案例分析 1．企业上市操作及案例分析 ２．企业并购操作及案例分析 3．企业分立操作及案例分析 4．资产置换操作及案例分析 5．托管经
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一、 基于战略导向的财务转型 1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从职能财务发展到流程财务4．从财务监督发展到风险控制5．从财务分析发展到业绩管理6．从财务软件发展到ERP 二、企业经营战略与财务规划 1．经营分析及战略定位 2．企业财务环境分析 3．企业财务战略选择 4．财务预测及风险分析 5．战略预算编制6．传统预算与超预算管理 三、企业资本运营策略和方法 1．资本运营效应和方式 2．资本运营中的融资 2．资本运营的战略考虑 3．价值分析和并购定价 5．风险审核和控制 6．资本运营中的整合 四、赢利模式与战略成本管理 1．赢利模式特点和方式2．赢利模式分析
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一、信贷风险与财务分析 1．银行面临的信贷风险 2．从财务分析看信贷风险 3. 如何搜集分析资料 4．财务分析方法的运用 5．非财务信息的利用 二、资产负债表分析 1． 资产负债表特点2． 企业财务结构分析3． 企业资产质量分析 4．企业营运能力分析 5．企业偿债能力分析 三、利润表分析 1． 利润表特点2． 企业盈利形成分析 3．企业盈利结构分析 4．企业盈利模式分析 5. 企业盈利比率分析 四、现金流量表分析 1．现金流量表特点2．现金流量结构分析 3．现金流与利润差异分析 4．现金流量的比率分析 5．中长期现金流分析 五、财务状况综合分析 1．会计报表附注分析 2．会计造假识别方
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一、 企业重组和并购管理概述 １．企业重组和并购含义２．企业重组和并购类型３．企业重组和并购的作用4．企业发展与重组和并购关系5．企业重组和并购模式 6．企业重组和并购成功案例二、企业重组和并购中的融资 1．企业重组和并购融资需求2．企业融资能力构成和分析3．多元化融资策略和方式4．融资结构和成本5．企业融资风险控制6．企业重组和并购融资案例三、企业重组方式及操作方法 １．企业产权重组操作方法2． 企业业务重组操作方法3． 企业资产重组操作方法4． 企业债务重组操作方法5． 企业管理重组操作方法6．企业重组典型案例四、企业并购策略和操作方法 １．企业并购战略设计２．并购成败关键及操作方法3
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一、 在集中管理下的财务转型 1. 从利润管理转向企业价值管理2. 从经营者财务转向出资者财务3. 从职能财务转向流程财务4. 从财务监督转向风险管理5. 从财务分析转向KPI管理二、 在集中管理下的能力提升 1. 财务人员的“心智模式”2. 财务人员“全脑思维”3. 财务人员思维能力4. 财务人员交流沟通能力5. 财务人员的专业能力三、 财务委派制与人员管理 1. 财务委派制的作用2. 委派财务负责人的职权3．委派财务人员的管理4. 财务委派实施中的关系协调5. 财务委派制关注的重点四、 资金集中管理与统一结算 1. 资金集中管理模式选择2. 资金集中管理中心3. 资金收支计划4. 资金日常