王景江老师的内训课程
一、 房地产企业成本管理基础 1．房地产企业成本构成2．房地产企业成本分类和特点3．房地产企业成本计算程序4．房地产企业成本计算方法5．房地产企业成本管理制度6．房地产企业成本管理存在问题 二、 房地产项目成本预算管理 1． 项目成本预算存在问题2．项目成本预算编制方法 3．项目成本编制预算准备 4．主要成本项目预算编制实例 5．项目成本预算准备费 6．项目成本预算审批 7．项目成本预算分析 三、房地产项目成本控制方法 1．量本利分析法的应用 2．标准成本法的应用 3．目标成本法的应用 4．价值工程分析法的应用 5．质量成本法的应用 6．偏差分析控制法的应用 7．项目流程控制法的应用 四、
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一、 财务风险控制概述 1．财务风险特点和类型2．财务风险管理面临的问题3．财务风险管理的发展4．财务风险管理组织5．财务风险控制体系二、财务风险控制过程 1. 风险初始信息搜集2. 企业财务风险识别3. 企业财务风险评估4. 企业财务风险应对5. 财务风险管理矩阵三、资本运营风险控制 1．企业资本运营规律2．企业融资风险控制3．项目投资风险控制4．企业重组风险控制5．企业并购风险控制 四、经营中财务风险控制 1．营运资金风险控制 2．收入增长风险控制 3．成本降低风险控制 4．盈利模式风险控制 5．现金流量风险控制 五、财税舞弊风险控制 1. 常见财税舞弊问题2. 会计舞弊风险控制3. 业
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一、 上市之前的准备工作 1. 上市公司基本条件2. 上市前企业重组3. 上市前资产评估4. 上市前审计和盈利预测5. 规范关联方交易6. 上市前辅导工作二、 上市公司法人治理规范化 1．上市公司法人治理结构2．上市公司决策机制3．上市公司监管机制4．上市公司激励机制5．法人治理中的财务控制三、 上市公司资本运营 1．资本运营效应和方式2．上市公司融资运作3．上市公司投资运作4．上市公司资产重组运作5．上市公司并购运作四、 上市公司业绩增长 1．上市公司业务增长2．上市公司成本战略3．上市公司盈利能力4．上市公司可持续发展5．上市公司股东价值增长五、 上市公司内部控制 1．内部控制及构成要素
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一、 项目成本管理概述 1. 项目含义和类型2. 项目成本管理目标和优化3. 项目成本内容和特点4. 项目成本的影响因素5. 项目成本管理模式6. 项目成本管理面临的问题 二、项目论证和资源计划 1. 项目生命周期规律2. 项目可行性分析和评价3. 项目可行性论证实例4. 项目资源计划的依据5. 项目资源计划编制方法6. 项目资源平衡技术三、项目成本估算与预算编制 1. 项目成本估算及学习曲线2. 项目成本估算方法和技术3. 项目成本估算实例4. 项目成本预算及关注问题5. 项目成本预算编制方法6. 项目成本预算实例 四、项目成本控制方法的应用 1. 项目成本决策控制2. 项目价值工程分析3.
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一、企业财务管理创新趋势 1．从利润管理发展到价值管理 2．从日常财务发展到战略财务 3．从经营者财务发展到投资者财务 4．从部门财务发展到流程财务 5．从财务监督发展到风险控制 6．从财务分析发展到业绩管理二、财务总监综合素质构成 1．财务人才的几种类型 2．财务总监的知识结构 3．财务总监的基本能力 4．财务总监的专业能力 5．实证研究和案例分析三、财务总监的思维能力 1．思维能力分类 2．目标导向思维能力 3．逻辑思维能力 4．创造性思维能力 5．实例分析四、财务总监的沟通能力 1．企业沟通的障碍 2．人际沟通的心态 3．沟通的渠道和方式 4．沟通的艺术 5．实例分析五、财务总监的
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一、 采购管理目标与成本控制 1．企业采购管理目标2. 企业采购管理组织优化3．采购成本面临的挑战4．采购管理与成本控制5．采购成本管理发展趋势二、企业采购策略与成本控制 1. 降低成本的采购策略2. 企业集中采购3. 目标成本与价值分析4. 准时制采购与一体化供应5. 供应链管理 三、采购计划与采购预算 1. 订单驱动/MRP系统 2. 采购计划与预算编制依据 3. 采购数量预算 4. 采购价格预算 5. 采购行动计划 四、采购内部控制与成本管理 1. 采购业务失控面临的问题 2. 内部牵制与授权批准 3. 请购与审批环节关键控制点 4. 采购与验收环节关键控制点 5. 付款环节关键控制