王景江老师的内训课程
管理会计系列培训提纲 第一、战略管理会计方法和工具的应用 1. 战略管理会计发展和构成 1. 战略管理会计形成的启发 2. 战略管理与战略管理会计 3. 战略管理会计的主要特点 4. 战略管理会计构成的内容 5. 战略管理会计实施的问题 典型案例 2. 企业战略管理与定位分析 1. 企业战略管理体系和程序 2. 战
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管理会计在经营决策中的应用 1. 管理会计的特点和发展 1. 管理会计与财务会计比较 2. 管理会计形成和发展启发 3. 管理会计方法和工具构成 4. “财政部指导意见”解读 5. 国内管理会计的实践情况 典型案例分析 二、预测与决策方法的应用 1. 企业销售预测方法的应用 2. 企业成本预测方法的应用 3. 企业利润预测方法的应用 4. 企业资金预测方法的应用 5. 长期和短期决策方法应用 典型案例分析 三、全面预算管理体系和方法 1. 全面预算管理作用和体
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内部控制实施与风险防范 1. 内部控制面临挑战和应对 1．内部控制形成和发展的启发 2．内控目标：会计和管理目标 3．内部控制的要素和体系设计 4．内部控制方法运用的再思考 5．内部控制面临的问题和对策 案例分析 二、内部控制评价和设计方法 1．内部控制制度评价的目标 2．内部控制评价标准和方法 3．内部控制缺陷分类和认定 4．内控制度分类和设计重点 5．内
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企业投资项目管理策略和方法 1. 企业投资项目管理概述 1．企业投资的战略意义 2．企业投资分类和特点 3．企业投资管理程序 4．企业投资论证内容和方法 5．企业投资项目融资 6．国内企业投资存在问题 二、固定资产投资项目论证 1．项目投资背景研究 2．投资项目市场分析 3．投资规模及条件评估 4．项目管理评估 5．项目财务评价 6．项目投资执行和控制 三、企业并购投资项目运作 1．企业并购操作程序 2．企业并购对象选择 3．企业并购项目尽职调查 4．企业并
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企业资本运营策略和方法 1. 企业资本运营特点和模式 １．资本运营含义和特点 ２．资本运营的效应 3．资本运营模式和方式 4．资本运营的基础和条件 5．资本运营面临的问题 二、企业股权结构与法人治理 １．股权结构及其控股权 2. 法人治理中的财权 3. 集团公司融资策略和方式 4. 母公司财务控制方式 5．法人治理中的激励机制 三、企业重组基本模式及运用 1．产权重组模式的运用 2．资产重组模式的运用 3
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一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4．全面预算管理制度设计5 . 导入预算管理的关键因素 6．如何防止预算管理误区二、如何解决计划的不确定性 1．经营计划制定十步法2．企业经营环境分析 3．经营与财务预测 4．企业经营目标确定 5. 不确定性分析及应对 6．如何解决“宽打窄用”三、如何正确编制预算指标 1． 预算编制程序和方法2． 预算编制前的准备工作3． 业务计划与预算编制 4．部门计划与预算编制 5. 财务计划与预算编制6. 预算准备费的管理四、如何建立预算执行和控制机制 1． 全面预算控制原则2． 预算执行的审批