秦寒飞老师的内训课程
【赢得客户忠诚】在冰河世纪中企业应用客户评级、低成本高收益等策略、利用止血八法和黏住客户的五种技巧赢得客户忠诚【适用对象】企业中高层【培训规模】20-50人【培训时间】2-3天【课程特色】：时下最热点企业案例； 和时政经济、行业本质紧密贴合； 简单易行、直接可操作的方法； 和高收益经营相结合的策略。【课程描述】：如果您困扰于下面这些问题，参加本培训必有所得！ ➢ 企业要转型，客户流失怎么办？ ➢ 为什么我每年都开发大量客户，留下来
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【执行力】 彻底执行的秘密执行力并非仅仅是一种达到或没有达到的评价，他更多的是一种具体的行为和技巧，他本身就是一门学问，无论大公司还是小公司，他都是成功的关键所在。 ——Ram Charan在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力 ——微软公司董
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【别具一格地高收益经营】 引领产业潮流、确保收益增长、推进实效落地【适用对象】 企业经营层【培训时间】 1-5天【课程描述】 经营的现实是什么？现实是经济波动、竞争加剧、缺少现金、业务收缩……怎样 在这样的现实中突围，怎样寻找到适合自己并能够持续发展的道路，解决的方 法就是要洗尽铅华，而洗尽铅华的本质就是增加收入，降低成本，带来收益， 这是企业的生存之道。尽管很多企业更关注资本运作，或非经营性收入，但是 耀人眼目的背
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【核心竞争优势研讨营】【适用对象】 企业中高层【培训时间】 1-3天【训练目标】 1. 了解企业构建核心竞争优势的途径 2. 学习五大竞争力模式和组织方法 3. 探索如何加强企业自身的竞争力【课程大纲】 ◆ 《第一章：竞争力就是行业本质》 ❑ 第一：核心价值分析 ➢ 案例分析：不能胜出的原因 ➢ 不同的行业，不同的本质 ➢ 竞争力工具：核心价值因素分析法 ❑ 第二：共性竞争力框架 ➢ 企业需要一个正确的目
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【核心团队竞争力】企业变革期打造高绩效团队的八个法则秦寒飞前言企业核心团队的稳定性、一致性和战斗力关系到企业经营的成败，尤其是在重大任务和关键时期如企业变革期，更加关系到企业的未来。伟大的领导者需要伟大的团队，所以要打造企业核心团队，并提升团队的竞争力。参加课程的领导者从一个层次、两个方面、八个法则和十六项行为动作就可以诊断团队、优化团队、改善绩效，从而提升团队的竞争力。首先，打造核心团队的竞争力要在层次中定位，确定问题并从更高层次入手解决问题；其次，打造核心团队的竞争力要从两个方面决策，一是通过动态均衡把握团队当下的管理策略；二是通过融合均衡破除团队合作的障碍。第三，打造核心团队的竞争力要从