容廙老师的内训课程
模块：目标管理原理 1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作！ 2、目标是什么？方向 标准 3、什么才是好目标？ 4、目标的类型：企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标 第二模块：目标设定思路 1、企业目标系统。 2、优秀是相对的！ 3、什么叫好的目标设定？ 第三模块：目标设定方法 1、财务指标法：盈亏平衡点法、经费倒算法 2、数学法：数学平均法（天真预测法、移动平均法、加权平均法、指数平滑法） 期望值法（预期增长率法、三级台阶原理、个人能力分配法、预期目标市场占有率法、产品指数分配法） 3、市场调查与预测法： 市场调查预测法（影响因素
讲师：容廙查看详情
一、Q12打造敬业团队为什么？ 1．企业成功路径分析：软数据驱动硬数据 2.管理者对团队和员工的影响关系：加入公司，离开经理。 3.一线经理的作用：帮助主动脉，打通微循环 二、Q12建设优秀团队做什么？ 1. Q12内涵详细解释； 2.为什么是这12个问题； 3．理解Q12的关键一：员工为本 Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。 员工敬业四阶梯：我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长 员工工作的三种状态：敬业、从业和怠工 4．理解Q12的关键二：夯实基础 哪六个问题更重要？ 谨防“高山病“和”和气病“ 管好团队先基础开始 5．理解Q12的关键三：发挥优势 发挥优势的目的：提高团队
讲师：容廙查看详情
一、Q12打造敬业团队为什么？1．企业成功路径分析：软数据驱动硬数据2.管理者对团队和员工的影响关系：加入公司，离开经理。3.一线经理的作用：帮助主动脉，打通微循环二、Q12建设优秀团队做什么？1. Q12内涵详细解释；2.为什么是这12个问题；3．理解Q12的关键一：员工为本Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。员工敬业四阶梯：我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长员工工作的三种状态：敬业、从业和怠工4．理解Q12的关键二：夯实基础哪六个问题更重要？谨防“高山病“和”和气病“管好团队先基础开始5．理解Q12的关键三：发挥优势发挥优势的目的：提高团队人岗匹配度发挥优势的关键：用人所长
讲师：容廙查看详情
模块：竞争的基本点 1、竞争态势的思考2、竞争优势建立点3、竞争策略的应用性第二模块：产业链思维 1、产业链发展模型2、产业链分析方式3、如何进行产业链竞争？第三模块：消费者洞察 1、消费者行为分析：动机、阶层、情感密码。2、价值取向3、规范要求4、习惯作用5、身份象征6、情感需要第四模块：产业本质与关键点 1、不同类型行业的划分2、产业本质的识别3、产业关键点的分析第五模块：市场周期与竞争点： 1、市场发展的阶段性2、市场周期与竞争点转移第六模块：竞争模式选择 1、市场领导者的营销竞争策略。2、市场挑战者的竞争策略3、市场跟随者的竞争策略4、市场补缺者的竞争策略5、新进入者的竞争策略第七模块