周彦平老师的内训课程
《以组织能力成就事业》 周彦平【课程背景】 ← 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功 、有效运营关键影响因素。 ← 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织 形式和管控方式？ ← 如何打造敏捷、有效率、赋能型组织？【课程收益】 ← 通过本课程学习深刻认识组织、流程与效率之间的关系 ← 理解为什么必须依靠组织才能成就事业 ← 学会打造有效率、有活力组织的步骤和方法。【课程特色】逻辑清晰，通俗易懂，工具
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《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》 讲师：周彦平【课程背景】 ← 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同 ← 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长 ← 为什么市场份额的成长和利润不能兼得 ← 为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作 ← 为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或 舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。 ← 为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职
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《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》 周彦平【课程背景】 ← 公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作 ← 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃， 或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。 ← 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖 后腿，影响战略执行。 ← 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力， 没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高
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《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》 周彦平【课程背景】 ← 公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作 ← 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃， 或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。 ← 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖 后腿，影响战略执行。 ← 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力， 没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高
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《基于战略的目标和计划管理》 周彦平【课程背景】 ← 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战 略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规 划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？ ← 企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船---- 在茫然中徘徊。【课程收益】 ← 透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部 门行动计划与经营战略相配合，