张立兴老师的内训课程
一、目标实现模型的构成与运用1、目标实现模型的框架结构2、目标实现模型在控制管理风险中的运用3、法定风险与非法定风险4、避免手段目的化二、管理制度生效风险分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效实现模型(1)法定原则与确认(2)防范确认风险(3)防范确认工具二、员工配置实现风险分析1、员工配置及种类2、员工配置种类3、外部招聘实现模型(1)法定原则、条件、程序(2)法律执行风险(3)资信风险与防范(4)服务风险(5)无试用风险(6)终止试用风险（7）风险防范工具4、内部配置实现模型(1)支持依据(2)确认风险5、续签劳动合同6、解除、终止劳动合同模型(1)法定条件与程序（2）风险预见与防范三
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一、触目惊心的员工优化整合风险二、员工优化整合类型三、员工优化整合风险分析四、员工调岗风险1、员工调岗种类2、员工调岗风险五、员工优化种类1、员工优化现状回顾2、员工优化现状风险分析3、员工优化的种类二、员工优化风险分析1、自然终止劳动关系的风险分析2、协商终止劳动关系的风险分析3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析4、企业单方终止劳动关系的风险分析5、无效终止劳动关系的风险分析三、规模性员工优化风险分析与运作1、企业规模性员工优化原因2、终止劳动关系的运作原则3、规模性终止劳动合同风险防范和处理4、规模性解除劳动关系风险防范和处理四、员工优化整合工具第二部分：劳资纠纷的处理技巧一、劳动争议产生
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一、新及重要十三项法律法规通解及运用技巧 讲解的法律法规包括： 《劳动法》、《就业促进法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《国务院关于〈职工工作时间的规定〉的修订令》、《劳动部关于〈国务院关于职工工作时间规定〉的解释》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定 》、《劳动部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》、《中华人民共和国职工带薪年休假条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 （一）、（二）》、《工会法》、《工会章程》。二、企业用工风险 1、人力资源管理的美好意愿与现实分析2、劳动力形式使用权与弹性使用权3、人
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一、认识劳动合同的重要作用 二、劳动合同的内容组成 1、劳动合同的内容分类2、劳动合同中的法定条款3、劳动合同中的约定条款三、劳动合同订立风险 1、短期合同的试用风险(1)合同期与试用期的法律规定(2)不同期限合同期内辞退风险比较(3)试用期的设定技巧(4)特殊人才试用风险2、工作内容确认风险(1)工作内容调整风险(2)正确理解法律规范(3)避免岗位调整风险3、劳动报酬与支付风险(1)劳动报酬的内含(2)人才市场导致报酬变化风险(3)提高报酬的支出效用(4)防范报酬调整风险4、工时标准风险分析(1)企业用工期望(2)法定工时标准(3)执行特殊工时工作制的限止(4)减少薪酬支付风险5、培训服务风
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一、目标实现模型的构成与运用 1、目标实现模型的框架结构2、目标实现模型在控制管理风险中的运用3、法定风险与非法定风险4、避免手段目的化二、管理制度生效风险分析 1、制定管理制度的目的2、管理制度生效实现模型(1)法定原则与确认(2)防范确认风险(3)防范确认工具二、员工配置实现风险分析 1、员工配置及种类2、员工配置种类3、外部招聘实现模型(1)法定原则、条件、程序(2)法律执行风险(3)资信风险与防范(4)服务风险(5)无试用风险(6)终止试用风险(7)风险防范工具4、内部配置实现模型(1)支持依据(2)确认风险5、续签劳动合同6、解除、终止劳动合同模型(1)法定条件与程序(2)风险预见与
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一、劳资谈判的起源与发展 1、劳资谈判的产生与演变2、劳资谈判的演变过程二、劳资关系的风险分析 1、劳资谈判2、劳资双方的风险博弈3、劳动谈判的共同利益4、利益总量不变论5、劳资谈判的结果分析三、劳资谈判的特性分析 1、劳资谈判是实现风险均衡的过程2、劳资谈判是确立劳动力形式使用权的步3、劳资谈判以需求确定程序4、劳资谈判的目标是达成合作协议5、劳资谈判的主要形式6、劳资谈判只涉及谈判双方7、协议是谈判结果的表现形式四、地位博弈与对手策略 1、劳资谈判种类的形成2、劳资谈判的地位确认与博弈3、对手差异与策略五、劳资博弈过程 1、谈判时机的确定2、劳资谈判的准备及风险分析3、讨论沟通4、谈判并达