夏琳老师的内训课程
战略思维沙盘模拟训练课程背景：本课程以企业中高级管理人员为核心，激发学员的学习热情、应用当下最行之有效的沙盘模拟及行动学习的方法，聚焦工作实际的战略思维与目标管理问题，通过沙盘模拟训练让学员的思维得以开拓，眼界得以打开，提升管理干部对于团队的领导力，组织建设团队的能力、群策群力做决策的能力等，以期能以卓越的团队建设和团队行动力取得绩效的提升，让企业立于不败之地！课程收益：1、意识：让学员认识到战略的重要性、团队成员达成共识的重要性以及为团队目标共同努力2、知识：传授学员战略思维及目标计划管理相关知识，让学员有目标感、方向感及使命感3、技能：用沙盘模拟与行动学习方法让学员掌握群体决策以及群策群力
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职业风范 专业敬业——职业素养全面提升课程背景：本课程以新入职员工为核心，从认知升级、心态转化、技能提升、工具方法等方面，聚焦工作中的实际问题，调动参训人员学习的积极性，促使他们不断提升自我修炼，管理技能方法和综合素质全面精进，进而提高个人工作能力，提升整个团队的绩效水平！课程收益：1、意识：让参训学员意识到职业化是岗位胜任力的基本要求，必须尽快完成职业化转化2、知识：让参训学员学习相关的心态调整、人际沟通、团队建设、自我修炼等各种知识3、技能：全面提升参训人员的执行力、沟通能力、事物管理、时间管理等全方位技能4、理念：夏琳老师一课四训的理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握学以致用5
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卓越领导力提升课程背景：本课程以企事业单位中高层领导干部为核心，从领导力五项修炼、情景领导、和六维领导力三个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：1、升级认知：了解领导与管理的不同，以身作则，激发下属内驱力，带领团队取得成功2、因事制宜：区分下属不同的意愿度与能力值，做到因具体情景不同采取不同领导力风格3、全面提升：从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力和感召力六个维度全方位提升4、教学理念： 夏琳老师一课四训理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握学以致
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声情并茂 互动控场——演讲表达与汇报能力提升课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让管理层在日常工作无论是沟通表达还是汇报演示都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！课程收益：1、意识：让核心管理层和骨干员工从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰2、知识：让核心管理层和骨干员工掌握结构性思维的四大原则及汇报中的相应技巧3、技能：全面提升高管及核心管理层在破解紧张、演讲汇报、答疑控场等方面的技能4、理念： 夏琳老
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正向思维 积极主动——阳光心态与职场正能量课程背景：本课程以管理干部和业务骨干为核心，从积极阳光赢在职场之道、正能量正向吸引方法两个方面，全方位打造管理者和骨干员工的阳光心态，提升他们的职场正能量。运用神奇的吸引力法则，让学员在日常工作中学会调节情绪、控制压力，进而提高个人工作能力，提升企业整体绩效水平！课程收益：1、意识：使学员意识到将工作当成刻意练习，其实可以很快乐，可以充满着阳光正能量2、知识：让学员学习利他简单精进的职场之道和吸引力法则，做到不怨人不生气不找借口3、技能：提高学员的职场快乐度和幸福感，善用幽默，做好情绪和压力管理，积极自我提升4、理念： 夏琳老师一课四训理念（预训+正
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雷厉风行 结果导向——赢在高效执行力课程背景：本课程以企事业单位管理者和骨干精英为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合综合素质“赢”字模型、MKASH模型和四动力模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行！进而提高个人工作能力，提升企业绩效水平！课程收益：1、意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞2、知识：让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和四动力模型3、技能：全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力4、理念： 夏