白崇贤老师的内训课程
单元：绩效评估与KPI考核 一、中国企业凭三大战略立足未来岁月 二、中国企业成长发迹三步聚： 三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门 四、变革开始：从薪工资改变切入 五、怎样进行KPI考核： 六、怎样进行主管配合度（表现）考核： 七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报： 第二单元：员工绩效考核与薪筹设计...
讲师：白崇贤查看详情
单元： 绩效评估与KPI考核 一、中国企业凭三大战略立足未来岁月 二、中国企业成长发迹三步聚： 三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门 四、变革开始：从薪工资改变切入 五、怎样进行KPI考核： 六、怎样进行主管配合度（表现）考核： 七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报：第二单元：员工绩效考核与薪筹设计 ...
讲师：白崇贤查看详情
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之道：目标设定（MBO）与绩效管理（KPI）一、目标管理(MBO)的起源:二、目标管理(MBO)的定义:三、目标设定的技巧：奉行“SMART”法则四、怎样从「目标」导入KPI绩效管理：1.精髓：20：80原理的活用及提供企业管理的有效应用工具
讲师：白崇贤查看详情
一、成功行銷人員的質量提昇之道 二、業務行銷困難與關鍵點分析 三、浪費時間的傳統行銷技術與方法 四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領 五、如何找到有決策權的主管，其具 體方法為何？ 六、如何與決策層建立關係及爭取面談機會？ 七、決策層主管的個性與共同點剖析，行銷人 員如何透析因應 八、決策層主管面談應注意事項及預先準備工作 九、與決策層主管面談的禁忌及應注意事項 十、輔助工具的建立與臨場簡報事宜 十一、如何善用與決策層洽談契機，適時促成 成交承諾 十二、決策層有效服務策略與具體方法 十三、與決策層維持良好關係及高滿意度的原則
讲师：白崇贤查看详情
部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华 · 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.） · 如何设计全年绩效管理体系和政策 · 什么是KPI，KPI的价值 · 传统KPI之不足与解决方案 · KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别 · 绩效考核流程与角色分工 · 绩效考核周期的设计与期望理论 · 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具 · 平衡计分卡的引出和发展轨迹 · 平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义，平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的革新 · 如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提