如何建立与相关利益者互动的专业能力

1．CEO与相关利益者互动的概念2．CEO与相关利益者互动的必要性3．CEO与相关利益者互动的专业能力1）．与专业媒体互动能力（案例及方法）2）．与机构投资者互动能力（案例及方法）3）．与财经顾问公司互动能力（案例及方法）4）．与政府监管部门互动能力（案例及方法）5）．与投资银行互动能力（案例及方法）6）．与大股东互动能力（案例及方法）7）．与证劵分析师互动能力（案例及方法）8）．与董事会互动能力（案例及方法）...

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如何建立与相关利益者互动的专业能力内训

　　企业融资活动中CEO如何建立与相关利益者互动的专业能力　　内容简介　　1．CEO与相关利益者互动的概念　　2．CEO与相关利益者互动的必要性　　3．CEO与相关利益者互动的专业能力　　1）．与专业媒体互动能力（案例及方法）　　2）．与机构投资者互动能力（案例及方法）　　3）．与财经顾问公司互动能力（案例及方法）　　4）．与政府监管部门互动能力（案例及方法）　　5）．与投资银行互动能力（案例及方法）　　6）．与大股东互动能力（案例及方法）　　7）．与证劵分析师互动能力（案例及方法）　　8）．与董事会互动能力（案例及方法）...

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CEO形象资产与企业品牌资产管理

1．CEO品牌资产概念 2．CEO品牌资产的管理 1）CEO智慧资产管理（案例）2）CEO能力资产管理（案例）3）CEO道德资产管理（案例）4）CEO声誉资产管理（案例）3．企业品牌资产概念 1）文化开放性资产管理（案例）2）用人价值观资产管理（案例）3）管理多样性资产管理（案例）4）企业责任感资产管理（案例）5）产品及服务资产管理（案例）4．CEO品牌资产与企业品牌资产管理的统一性 1）CEO与企业在传播策划的统一性（案例）2）CEO与企业在媒体选择的统一性（案例）3）NGO对CEO与企业认识的统一性（案例）（NGO-指非赢利性机构）4）CEO与企业在价值观的统一性的实践（案例）5）CEO管

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不确定环境下CEO个人品牌建立与用人之道

1．不确定环境的概念 2．不确定环境对CEO品牌的挑战 1）全球化2）商业环境3）信息技术4）文化冲突5）变化速度3．CEO品牌构建 1）CEO品牌真实（案例）2）CEO品牌体验（案例）3）CEO品牌原则（案例）4）CEO品牌道德（案例）5）CEO品牌价值观（案例）6）CEO品牌特征（案例）7）CEO品牌战略（案例）8）CEO品牌经营（案例）9）CEO品牌技巧（案例）10）CEO品牌工具（案例）4．CEO用人之道 1）国学的借鉴（案例）2）西方的模式（案例）3）精神与物质（案例）4）CEO智慧运用（案例）5）CEO道德水准（案例）...

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管理者必修课之二

　　1、改变管理者的思维和心态　　2、促进管理者的技能和态度　　3、提高管理人员的管理水准　　4、创造高效管理下的卓越业绩　　5、确保管理过程中的风险规避　　6、传授指导下属的技巧及艺术...

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企业文化“有道”

　　讲、正确认识企业文化　　1.什么是企业文化　　思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？　　2.企业文化的三层结构.　　企业精神文化　　企业物质文化　　企业行为文化　　3．现代企业需要什么样的企业文化　　4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？　　第二讲、如何策划“活”的企业文化　　1．“活”的企业文化的特点　　2．企业文化的作用　　3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法　　案例：起步型企业文化　　成长型企业文化　　第三讲、如何策划“活”企业文化　　1.企业文化精神层的构建方法和原则　　2.企业文化物质层的构建方法和原则　　3.企业文化物质层的构建方法和原则　　案例：科龙企业文化的塑

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