赵海朋 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：公司治理 ,生产流程 ,招投标管理
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赵海朋老师的内训课程
1、销售谈判技巧——谈判解义 什么是谈判 双赢谈判的辩证思考 谈判认识的误区 2、销售谈判技巧——谈判准备工作 准备即是谈判 谈判目标设定 谈判人员的选择及谈判团队的组建 谈判的时间与地点 谈判计划的拟定 3、销售谈判技巧——谈判攻守技巧 Ⅰ.谈判开局技巧 强势开局VS弱势开局 如何开价 故作惊讶 大吃一惊 老虎钳的策略 Ⅱ.谈判中期技巧 中期注意事项 请示上级 避免敌对情绪 烫手山芋 礼尚往来 谈判中的两字禅——“如果” Ⅲ.谈判收官技巧 收官阶段的局面掌握 黑脸白脸 蚕食策略 小心让步
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人力资源成本管理培训 1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义 1） 是公司重要的资产 a. 服务利润链的管理理念 2） 是所有成本的驱动中心 a． 以人为中心的衡量与管理 2. 因应新经营环境，人力资源部门的功能角色 1） 选 2） 训 3） 用 4） 留 5） 升 6） 裁 3. 人力资源价值在财务报表中的表达 1） 如何计算人力资源的价值 2） 人力资源价值在资产负债表中的表达 a. 资产的类型 b. 评价 3） 人力资源会计 a. 增加 b. 折旧、摊销 c. 转销 4. 人力资源成本对财务绩效的影响 1） 如何衡量每人聘雇成本？ 2
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企业文化建设及优势一、企业文化及其本质 （一）什么是文化 （二）企业文化 1企业文化的结构 2. 企业文化的表现 （三）企业文化概念的形成和演变 （四）企业文化与企业生存 ★中国企业寿命 企业文化建设及优势二、企业文化的作用 （一）文化优势即力量优势 1. 文化是生产力 2. 文化优势与经济优势 3. 中国的实质进步源自新文化的引入 （二）成功企业的人本文化特质 （三）世界500强企业文化共性 企业文化建设及优势三、企业的文化自省与文化跨越 （一）发展的两种方式 （二）优势在自身以外 （三） 用力量与进步维度审视自己 （四）文化比较 1. 东西方目标与实现
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管理理念与角色认知部分、管理理念 一、对管理的认识 1、管理就是谋取剩余 2、管理就是决策 3、管理就是他人把事情办成 4、管理五大职能 5、管理是一种文化 6、管理是一种哲学 二、管理的五个难题 三、衡量管理的标准 四、一般管理者、有效管理者与成功管理者的差异 五、管理者应具备的技能 六、管理十大理念 七、管理六大定律 1、帕金森定律 2、苛希纳定律 3、250定律 4、达维多定律 5、木桶定律 6、80/20定律 管理理念与角色认知第二部分、角色认知 一、作成功的管理人员 1、三大角色 2、四项职能 3、三大方面素质 4、管理人员常用语
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《演讲与口才》训练课程一、课程描述吴先生是温州某鞋业公司的总经理，他说：“我当过军人，可以面对很多别人不敢做的事，但就是不能面对众人讲话，我们单位每周五要开一次周会，对上周工作做总结，对下周的工作做出安排。就是这种会议，发言的时候，我还紧张得心跳、手抖，不知道说什么好，有时事先写好稿子，但这种会议也不能照稿念。我不知道怎么办是好，心里特别紧张。”其实有很多人像吴先生这样，对当众讲话、开会发言感到紧张和困惑，为此失去了很多展现自己的机会，留下了无数的遗憾。温州卡耐基学校《演讲与口才》训练课程采用理论讲解、实际训练、课后辅导的方式，帮助学员克服当众讲话时的紧张怯场心理，建立自信，顺其自然地表达自己
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《演讲与口才》训练课程一、课程描述吴先生是温州某鞋业公司的总经理，他说：“我当过军人，可以面对很多别人不敢做的事，但就是不能面对众人讲话，我们单位每周五要开一次周会，对上周工作做总结，对下周的工作做出安排。就是这种会议，发言的时候，我还紧张得心跳、手抖，不知道说什么好，有时事先写好稿子，但这种会议也不能照稿念。我不知道怎么办是好，心里特别紧张。”其实有很多人像吴先生这样，对当众讲话、开会发言感到紧张和困惑，为此失去了很多展现自己的机会，留下了无数的遗憾。温州卡耐基学校《演讲与口才》训练课程采用理论讲解、实际训练、课后辅导的方式，帮助学员克服当众讲话时的紧张怯场心理，建立自信，顺其自然地表达自己