崔恒老师的内训课程
打造金牌销售团队 ➢ 课程背景 销售队伍的无序状况和业绩的起伏不定一直是困扰企业的头痛问题。在大多数销售型企业中，销售队伍的成本占销售额的7左右，更有20的交易和促销费用是被销售团队用掉的，而很少有企业对自己的销售团队信心十足！一个优秀销售经理的首要任务，就是以销售业绩为导向，组建并管控好一支卓越的销售团队去达成目标。反之，这个销售经理只能算是一名优秀的销售人员而已。 销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前；销售队伍不稳，好人难招能人难留；销售人员的目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人
讲师：崔恒查看详情
关系营销－信任的力量 ➢ 课程背景 海尔总裁张瑞敏在美国哈佛大学讲学时说：“在中国做生意：第一要靠关系，第二要靠关系，第三还要靠关系” 华为总裁任正非说“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！”华为公司有两条清晰的主线：客户关系线和产品研发线。华为公司认为做客户关系相当于炮弹的弹道，确保炮弹能打得到目标；产品研发负责相当于准备炮弹。从某种意义上说，瞄得准比炮弹本身更重要。 在中国做大客户，什么最重要？－关系！ 不能把“关系”理解为狭隘的吃饭、喝酒、KTV…… 真正
讲师：崔恒查看详情
问题分析与决策制定 ➢ 课程背景 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院
讲师：崔恒查看详情
打造高绩效团队 ➢ 课程背景 建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…… 抱团打天下——这是职业化的必然选择！ ➢ 课程收益： ◆ 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质 ◆ 通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象 ◆ 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 ◆ 学习企业业绩管理的
讲师：崔恒查看详情
从技术走向管理 ➢ 课程背景 技术以严谨求进，管理以艺术求精。 一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”。 从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。 本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管
讲师：崔恒查看详情
1.为什么需要团队－团队的价值80的中国企业没有引进团队模式企业和部门是团队吗？团队为什么如此流行？团队在企业中的实践对团队的误解为什么会有坏团队---从“我”分析起2.组建团队的基础－团队角色何为团队角色？不同角色对团队的贡献角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作团队角色与组织角色的互补团队构成，重在平衡团队组合，重在互补团队成员的发展阶段与领导方式3.团队成功的关键－团队不同发展阶段的领导方式团队的生命周期（团队发展的五个阶段）阶段：成立期——成立期的团队生产力与士气特征——成立期的工作重点：目标导航！——成立期的领导风格与权力选择：人治第二阶段：动