张成春老师的内训课程
章 为什么企业需要MBA理念 一、缺少MBA经营理念的五大败局 二、迷信传统丧失战略适应力 三、忽视细节蝴蝶效应的危害 部分 用MBA领袖理念——打造卓越领导 第二章高效MBA的领导哲学 一、MBA卓越领导的基石 二、高效法则：八个行为习惯 三、立权还是立威：MBA的解决之道 四、沉静领导：从A到A的第五级领导 第二部分 管理理念——优秀组织的缔造功能 第三章、畅通无阻的沟通能力 一、沟通不良与组织低效：传统企业面临困境 二、沟通障碍：MBA沟通理念缘何受阻 三、建立多元沟通管道：MBA的沟通坦途 第四章MBA的彼得左右铭 一、彼得原理和彼得座右铭 二、作
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模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”）绩效管理体系设计之选“地基”绩效管理体系设计的十二层台阶？ PDCA建筑学逻辑绩效管理体系设计策略绩效管理体系有效性验证技术绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”模块四、如何构建有效的绩效指标库？坚固
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用工风险审计与管控高效防范劳动用工风险提升人力资源管理水平企业劳动用工现状“四大法律”（《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》）、“两大条例”（《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》）的颁布与实施，不断地规范着企业的用工，国内企业劳动用工状况发生了深刻变化。新形势下的劳动用工管理、人力资源管理及劳动争议处理让企业显得无所适从，束手无策。怎样才能构建和谐、稳定的用工环境减少企业处理劳动纠纷的时间及精力，维护企业形象保证企业经济效益稳步增长和企业规范用工已成为新形势下亟待解决的问题。新时期的劳动者的特征： 要求被尊重、体现自我价值；要求沟通、被公平对待；维权
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“架构式”绩效管理体系--设计理念以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1 1=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。“架构式”绩效管理体系设计--核心技术◥“架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；◥“数学基础逻辑”绩效指标库-----符合1 1=2基础逻辑，坚固的才是好的，建造绩效大厦“支柱”；◥“多元互动”绩效管理结构---“多元互动”绩效管理结构，多元参与、“欧式”管理模式、目标一致；◥“嵌入式”绩效周期--------------
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模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”）绩效管理体系设计之选“地基”绩效管理体系设计的十二层台阶？PDCA建筑学逻辑绩效管理体系设计策略绩效管理体系有效性验证技术绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”模块四、如何构建有效的绩效指标库？坚固的